2022年二级人力资源管理师,2017年二级人力资源管理师基础考点：两种不同的人力资源管理哲学

　　(一)两种不同的人力资源管理哲学
　　所谓的哲学是关于世界观的学说，它是对自然和社会科学知识的概括和总结。而人力资源管理哲学，则是人力资源管理的世界观，是对人力资源管理知识的高度概括和总结。
　　从某种意义上说，管理的任务和目标是实现组织中资源的有效配置。组织中人力、物力、财力等各类资源配置，是通过对相对稀缺的资源在各种可能的生产经营用途之间所做出的选择，或者说是对各种资源在不同使用方向上的分配，以获得经济效益和社会效益的过程。组织中各种生产要素的补充、调节是通过外部市场的作用来保证的，而组织内部人力、物力和财力三大资源的合理有效配置则必须通过有效的科学管理来实现。
　　人力资源管理理论是以组织中的人力资源为核心，研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问。现代人力资源管理理论与传统的人事管理理论之间存在着明显的不同。首先，它比传统的人事管理更具战略性和预见性，传统的人事管理基本上是一种业务性管理，好比是机器的润滑油，需要的时候才能发挥作用，而现代人力资源管理不仅兼顾局部还要总揽全局，不仅要应对当前更要考虑长远，一切着眼于未来；其次，它比传统的人事管理更具系统性、科学性和可行性。现代人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果，为我所用，形成了自己完整的概念和理论体系，同时，它所阐述的基本原理、基本观点和基本方法，经受了长期的实践检验，被证明是科学、正确和可行的。但是，这些特点尚不足以完全区分现代人力资源管理理论与传统的人事管理理论的本质差别。
　　事实上，现代人力资源管理理论与传统的人事管理理论基于两种完全不同的管理哲学。
　　一种哲学是将员工看成单一的技术要素，认为：他们或多或少地、有意无意地总是与组织的目标和管理发生抵触。为了实现组织的目标，必须将员工置于严密的监督和控制之下。因此，应当采取“用人成事，军令如山，严格控制，步步为营”的策略。
　　另一种哲学则认为：员工是组织中“活”的要素，是主动性、积极性和创造性的一种特殊的资源，他们具有内在的无限的建设性潜力。员工的建设性潜力开发的程度，完全取决于管理。可以说，人的成长和组织的发展同等重要，甚至在某种情况下，员工的成长应当先于组织的发展。因此，应当采取使员工“乐于成事、积极主动、勤奋工作、自立自强、有所提高、有所创新、有所前进”的策略。
　　上述两种不同的人力资源管理哲学的根本区别就在于：一个是“用人做事”，另一个是使人“乐于成事”，旧中国的民族资本家在这方面也不亚于西方资本家早期的原始积累，如天津三条石工人所举证的“昧心钟”，乃至各种奴役工人的“惩罚律条”，都充分证明了传统的人力资源管理与现代人力资源管理在理念上的根本区别。
　　总之，现代人力资源管理理论完全冲破了旧的传统的人事管理哲学的“桎梏”，它不再把员工看成是一种“技术要素”，而是主动性、积极性和创造性的，具有“内在的无限的建设性潜力的最活泼的要素”。它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展、始终充满生机和活力的特殊资源，刻意地加以发掘；它不再把员工置于“严密的监督和控制之下”，而是要为他们提供并创造良好的环境、氛围和条件，使其主观能动性和潜力得以充分发挥；它不再容忍滥用权力造成士气的低落，乃至人力资源的浪费，而是像保护自然资源为人类造福一样，更加珍惜和爱护人力资源。这是因为人力资源是各种资源中最宝贵的资源，是创造社会物质财富的源泉。

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