让自己立于不败之地 孙子虽然讲了很多如何在战场上战胜敌人，比如用间、火攻等等，但通篇最核心的思想是如何做到以“不胜”致胜，实现“不攻自破。”日本著名学者冈田武彦认为孙子兵法的核心理念是“无”，以无胜有，胜利于无形之中。孙子认为要做到立于不败之地，要从下几方面入手： 首先，充分备战，速战速决。孙子第二篇《作战》详细论述了战争前的各种准备，从车、马、兵、粮、费用等等，事无巨细进行了列举，强调按需充分准备各种战争所需物资，则“十万之师可举”也。同时强调不宜久战不决，故“兵闻拙速、未睹巧之久也”、“久则国用不足、钝兵挫锐”、“兵久而国利者，未之有也。”这些道理，从俄乌战争中得到充分验证。俄罗斯低估了战争的难度，备战不充分，久拖不决，使得战争陷入僵持状态。 其次，善战者，不是战胜对方，而在于自己“不可胜”。很多时候，击败对手，是因为对手太弱，并非自己很强，胜利者往往成功者自居而得意忘形，骄兵之所以必败，是错把胜利当实力，一旦对手变强，失败是迟早的事。孙子认为，赢得战争并没有什么大不了的，是因为对手“可胜”，并不是自身“不可胜”，而真正的王者，是将自己训练到“立于不败之地”，“善战者，立于不败之于，而不失敌之败也。”孙子强调攻守之道，即“善于守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。”孙子攻守道的核心是将自己武装到无人能及、出神入化，故进可攻、退可守的局面自然形成。企业经营更是如此，只想打败竞争对手的企业不会成功，更难成为伟大的企业。企业要在竞争中立于不败之地，不能与竞争对手开展同质竞争、价格竞争，而要通过创新着力构建深不可测、高不可攀的护城河，从技术、人才、产品、渠道、品牌等各方面形成优势，并始终保持优势，则无论市场如何变化、竞争如何惨烈，企业都能处于不败之地。 最后，孙子版的“SWOT”分析。孙子为判断胜败优劣提供了一套分析框架，即： 1、主孰有道，哪方的一把手更得道？ 2、将孰有能，哪方的高管更有能力？ 3、天地孰得，哪方更符合趋势？ 4、法令孰行，哪方的管理更规范？ 5、兵众孰强，那方的团队势力更强？ 6、士卒孰练，哪方技术更牛？ 通过这七方面的比较，则胜负自明。所谓“知彼知己，知天知地”，也就是要求领导者要对彼此的这七个方面有准确的认知，做到这些，方可“百战不殆”。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/00ca86d1bfeb19e8b8f67c1cfad6195f312be825.html