附件8 类似项目经验 序号 集团财务整合 集团融资规划 集团财务战略 财务诊断 财务战略预算管理 财务规范 财务诊断 全面预算管理 财务顾问 财务诊断 管理报表 融资方案 财务顾问 财务诊断 应收管理 财务规划 财务控制体系 财务核算体系 如非独立项目完完成，注成期限 明合作方 项目名称 项目类型 项目地点 业主名称 项目规模 /合同金额 项目起始时间 2 海航 首创 3 药总 阿尔西制冷有限公司 银翼电器有限公司 2001年10 月 2002年3月 60万元 4 7 财务咨询 北京 8 财务咨询 北京 50万元 2000年3月 2000年7月 成都 成都铝箔厂 70万元 1998年3月 1998年9月 9 注： 1.投标人按上表要求列出主要类似项目情况，包括已完成和在建项目。 2. 上述项目评定证书或用户使用报告须附后。 3. 提供上述项目的具体执行和完成情况，注明参加/负责该项目的本公司人员。 阿尔西制冷有限公司（中外合资企业）： 参与人员： 唐占库 责任合伙人 吴艾今 责任经理 别晓竹 项目经理 陈燕 项目组成员 谢大为 项目组成员 项目的核心内容是同过财务诊断，发现现存和潜在的财务问题，预测财务发展健康状况和资金需求与供给，提出解决问题的方案与融资方案，同时，规范支持经营决策的财务信息归集与提炼方法，形成系统的管理报表。 我们成功预测了短期资金需求量和资金缺口，（长期资金预测效果有待时间检验）用户根据我们的融资提案解决了资金缺口。此外，客户根据我们的方案，用户解决了大部分的现存财务问题，规避了潜在的财务问题并全面实施了我们提出的管理报表系统，有效支持了经营决策。 此外，我们为阿尔西提供了一年的财务顾问服务，协助阿尔西财务人员和管理层规范了财务运作。作为财务顾问的部分工作内容，我们为阿尔西的财务人员和管理层提供了数次培训，取得了良好的效果。 慧聪国际有限公司（中外合资企业）： 参与人员： 唐占库 责任合伙人 吴艾今 责任经理 别晓竹 项目经理 谢大为 项目组成员 张伟 项目组成员 慧聪是高速发展的信息公司， 在全国有40余家份子公司。 项目的核心内容是同过财务诊断，发现现存和潜在的财务问题，制定财务战略和融资规划、基础财务手册，规范公司的财务运作以支持公司的高速发展。 由于国际风险投资资本的介入，我们项目实施过程中采用了国际流行的程序，包括目标界定、企业诊断、开工报告、目标调整、中期方案汇报、方案修正、方案选择、最终方案、跟踪实施、方案调整等。 通过咨询，我们为客户提供了制定了财务战略和财务规划，建立了财务规范体系并取得了较好的实施效果 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/010b32037075a417866fb84ae45c3b3567ecdd3d.html