威廉姆森—U型H型M型组织结构(转) 2009年 05月 19日 星期二 02:28 P.M. 西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U型 构)、H型(控股结构)和皿型(多元结构)三种基本类型。 1、 U 型组织结构 产生于现代企业发展早期阶段的 (一元结 U型结构(Uni ted structure ),是现代企业最为基本的 组织结构，其特点是管理层级的集中控制。 U 型结构具体可分为以下三种形式： ( 1)直线结构( Line structure )。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每 个人只向一个上级负责， 必须绝对地服从这个上级的命令。 直线结构适用于企业规模小、 生 产技术简单， 而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。 当是 “全能式 ”的人物，特别是企业的最高管理者。 ( 2)职能结构( Functional structure )。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来 取代直线结构的全能式管理。 下级既要服从上级主管人员的指挥， 也要听从上级各职能部门 的指挥。 ( 3)直线职能制 ( line and function system )。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥， 充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是 理想的管理架构，因此被广泛采用。 U 型组织的最为 这就要求管理者应 2． H 型组织结构 H 型结构( Holding company ， H-form )即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业 的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在 H 型公司持有子公司或分公司部分或全部 股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司( Pure holding company)和 混合控股公司( Mixed holding company )。纯粹控股公司是指，其目的 只掌握子公司的股份， 支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动， 而本身不直接从事生产经营活动的公司。 合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。 H 型结构中包含了 U 型结构，构成控股公司的子公司往往是 U 型结构。 混 3． M 型组织结构 M 型结构 ( Multidivisional structure )亦称事业部制或多部门结构， 有时也称为产品部式 结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地 理分布、商务或利润中心来组织事业部。 实行事业部制的企业， 可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的 方式划分为三种类型： (l) 产品事业部结构(Product division structure ):总公司设置研究与开发( R&D)、设 计、采购、 销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的 支持性服务。 (2) 多事业部结构(Multi — division structure ):总公司下设多个事业部，各个事业部 都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己 设计的产品，自行采购和自行销售。 (3) 矩阵式结构(Matrix structure):是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的 一种管理形式，通过使用双重权威、 信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起 来，同时实现纵向与横向联系。 M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部 是公司的最高决策层，这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管 理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。 它的主要职能一是战略研究， 向下游各公司 第二个层次由 财务部负责全 第三个层次 输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略的协同。 职能部门和支持、 服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。 公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。 是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。 子公司不是完整意义的利润 中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的 生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人， 候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。 M型控股公司组织结构集权程度较高，突出整体协调功能。它成为目前国际上特别是 欧美国家大型公司组织形态的主流形式。从 M型公司组织结构来看，它分为三层，如下图 更多的时 段憶中心皆躍中心 B2 < C2 < 第一层是核心层企业，它由三部分组成，即图中的 A、B和C,其中A为母公司，B为 一个或多个分公司，C是分属于B的一个或多个生产厂，这三者合起来成为一个法人。从管 理职责角度，A是集团投资和利润中心， B为集团的二级法人(内部核算单位或虚拟法人) C为生产活动中心，是属于 B的 ， 它主要从事生产经营活动，是集团的经营中心或利润中心； 成本中心或费用中心。 第二层是核心层企业的控股企业， 即图中的D,它可为一个或多个独立的法人， 公司的紧密层企业，与核心层企业保持资本投资关系， 其他产品购销网络。 第三层是核心层企业的参股企业或控股企业的参股企业， 与核心企业或紧密层企业保持一定的关系。 M型控股公司组织结构与典型的事业部制结构相似，只是其事业部 是集团 它可以是核心层企业的原料生产厂或 这些参股企业都是独立法人， 层面的形式有所不 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/01d3a6c611661ed9ad51f01dc281e53a590251bc.html