大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策 凌岚 摘要：目前，随着我国电力企业信息化的发展，智能变电及智能电表逐渐产生，这使电力系统集成性逐渐较高。对于电力企业来讲，其数据规模逐渐增加，数据的种类也越来越多，在整体的电网中，其自身大多承载的信息及业务流比较多，电网自身价值也获得了很好的发展。本文就对大数据时代电力企业财务管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的解决措施进行探讨。 关键词：大数据；电力企业；财务；问题；对策 信息化技术在电力企业中的应用，使得智能化变电站、智能电表应运而生，在很大程度上提升了电力企业各个系统的集成度，电力企业的数据量越来越多，电力企业呈现出大数据的时代特点。在大数据时代，电力企业发生了很大的改革，但也面临着很多挑战，直接影响着企业的财务管理工作。基于此，文章阐述了电力企业财务管理的重要性，分析了大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策。 1、大数据时代对电力企业财务管理的影响 大数据时代的改革对于电力企业的财务管理工作会形成较大的影响，其主要体现在以下几点：（1）对于会计信息的输入与生成方式形成影响。在目前的信息化环境之下，电力企业的财务管理工作一般都是以电脑为媒介完成，只需要将原始的数据录入电脑中便可以自动完成计算与统计，其显著提升了会计工作的效率及准确性。（2）对于会计目标形成影响。会计的信息化改革之后，会计报表相对于传统报表而言可以罗列出更多的数据，同时系统可以借助使用者的需求对这些数据进行统计、分类，从而为使用者提供更加可靠、真实的数据帮助。（3）对财务管理的影响。财务管理影响也是最为突出的影响因素，在电力企业管理当中，财务管理的目标需要根据数据实现，数据的及时性、准确性都是保障财务管理效果的关键。借助大数据时代的改革可以实现对数据记录方式的改变，这一改变可以显著提升电力企业财务管理的效果。 2、大数据时代电力企业财务管理存在问题管理意识落后 财务管理工作管理人员在认识方面对风险管理的认识存在问题，无法做到全面性的风险管理，最终导致各项工作的落实效果不佳。以财务预算为例，财务预算是在计划期内体现预计现金收支经营成果以及财务状况预算的一种方式，是财务管理中的重要环节之一。在当前电力企业中，这一种管理方式往往不被重视，电力企业的经营一般是以“打到哪儿算哪儿”，在财务管理方面缺乏有效的目的性与计划性，最终将财务管理工作当做是一项“面子”工作，无法突出财务管理的实效性。 2.1财务管理与企业战略缺乏融合 传统的电力企业在管理中主要就是将台账以及报表等相关方面进行财务管理信息的掌握，这样就使得其有着很大的影响，特别是在现阶段，对于全球经济一体化和我国电力体制不断发展和改革的基础上，电力企业的财务管理工作要求也逐渐提升，一些新的东西产生，必然会造成旧的东西逐渐消亡，这就需要财务管理能够不断的创新和发展，这样才能够使得其不断获得提升。在一定意义上，电力企业在发展中缺少相应的财务管理规划，缺少大数据管理的设置，也缺少相应的管理模式以及技术，在宏观经济的发展中，其对于电力企业的管理有着很大的影响，对于企业自身的竞争力非常不利，或者，在财务管理中缺少大数据思维，大部分都是浮于表面工作，很难确保其有效落实。 2.2专业素质较高的财务管理人员较少 随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。但与此同时，在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及具备较高的信息数据处理能力，但无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。因此，电力企业想要在大数据时代背景下，将财务管理工作的实效性充分的发挥出来，就需要注重利用严格的人才选择、聘用制度，促进企业财务管理人才的整体质量提升，再通过对现存财务管理人员进行有效培训以及教育的方式，促使其专业素质提升。 3、大数据时代电力企业财务管理改进对策 3.1强化财务管理环境 对于电力企业的财务管理环境而言，电力企业需要在内部构建相应的组织部门并落实具体的责任分工制度，借助部门的设置、人员的分配以及岗位职责的划分等实现财务管理与监督体系的建设，从而实现相互制约的结构达到财务管理的目标。在大数据时代的环境之下，根据电力企业员工的基本价值理念及工作态度等方面的转变，电力企业需要构建与大数据时代相关的规范及制度。同时还需要注重对于内部人员的思想理念的培养，对电力企业信息化的建设以及财务管理、电力企业的整体发展等创建良好的控制环境与条件，以推动电力企业财务管理工作的有序开展。 3.2转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策 对于企业的主要职能之一就是财务管理，但是对于企业的经济业务来讲，其财务管理工作主要就是其发展的基础，但是其职能不能仅仅的表现在会计核算职能当中。对于大数据时代，业务数据自身在加工以及管理中才能够将财务信息的管理水平有效决定。并且随着大数据以及物联网的技术不断发展和应用，其为财务信息的核心业务发展方面有着很重要的作用。在当前的大数据环境中，不但需要财务相关人员能够在一定意义上提供相关的数据，还需要能够对大数据思想有效合理的应用，将治理的触角向企业前端的经营管理甚至外部环境停止延长和拓展，经由过程对数据多角度、深层次的阐发和发掘，发现营销业务中的优势，踊跃有效地推进电力企业经营管理活动的合规化、合法化和数据化，经由过程优化营销流程，向治理要效益。所以，对于大数据来说其财务职能产生的变化能够将企业的竞争力有效提升。 3.3创设完善的企业级数据中心 通过对ERP以及SG186等系统的合理应用，可以使得电力企业的物资以及设备管理质量有效提升，并可以创设出完善的集人力资源、物资及设备管理于一体的信息化系统，进而对各种有关的数据实施具备较高实效性的集成操作。但与此同时，基于上述提及的每一个系统中的各专业之间，均可以进行有效的协调以及沟通，且各类数据信息也可以于相应的系统中，进行分散以及重组，所以，具体而言，各数据所拥有的实效性职能并未完全地发挥出来。所以，电力企业理应注重以大数据的实际特点为基础，创设出完善、有效的信息数据平台，以使得自身的资产运营可以具备更高的合理性以及实效性。 4、总结 电力财务管理体制的改革是大数据时代下发展的必然，电力企业应该督促管理弊端的消除和有效措施的推进，这对缩减财务成本、保障资金流通以及促进经济发展都有着巨大的正面作用。大数据时代带来的便利，是电力企业发展和进步的良好契机，如何有效通过管理手段，以最小的建设成本实现最大的市场竞争，是电力企业探索管理不足的原始初衷，也是实现财务快速转型适应时代发展的良好开端。相信随着企业在大数据时代的精细化管理下，我国的电力财务将实现由原始的基本职能走向国际化管理水平的远大目标。 参考文献： [1]张永红.大数据时代管理会计的发展思考[J].中国总会计师，2017(6). [2]欧阳征，博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2017，34(10). [3]毕秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2017(17). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0288dd18b2717fd5360cba1aa8114431b80d8e61.html