大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策
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大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策 作者：刘莹 来源：《财会学习》 2018年第31期 摘要：大数据时代的到来解决了财务管理数据处理的“难，多，杂”，形成了智能化，一体化的收集、整理、分析模式。不仅简化了操作过程，而且精确了最终成果。它在电力企业财务中的应用，标志着财务管理模式的创新和改革。针对传统模式下存在的弊端，在新形势下发现问题并给予解决对策，才有可能更好的推动财务管理的展开，进而对电力企业资金的运转和财务收支透明起到良好的监督作用。 关键词：电力企业；大数据；财务管理；问题分析；解决对策 大数据概念的提出备受我国各行各业的关注，如何有效利用数据分析，实现企业成本控制、经济增长是我国企业财务存在的首要任务。所谓大数据是指对大量来源不同、种类不同的复杂数据进行快速捕捉、研究和分析，以提高其使用价值，这种效果与财务分析的目标不谋而合。因此，对大数据时代的科学运用，是推动企业财务基本职能作用发挥的关键，也是加强企业财务管理措施推进的保障。电力企业，作为我国基础产业组成中的重要部分，对外涉及的用户数以千计，对内的账目数据走向要一清二白，如果缺乏科学的管理手段，难以实现财务的高效化、透明化。其次，随着电力企业电网智能一体化的建立，各种数据传送都依赖手机、计算机网络等现代科技产物，如果不采用大数据结果服务于电力的财务管理，很难将电力企业的转型发展推向时代发展的潮流，更难以满足现代人的生活需求，实现我国基础产业为人民服务的价值原则。 一、大数据时代对电力企业财务管理的影响 ( 一) 扩大财务管理的对象和范围 电力企业的财务管理要想适应大数据时代的发展，企业的业务推广以及财务分析就要紧密结合。在财务管理对象上不能再局限于传统的数据报表，对数据的分析也不再依赖于当期的资产负债表和利润表。而是要扩大分析对象及范围，对同类型、同业务的前期数据进行归纳总结，重新建立数据库，这样对于后期的财务数据追溯和问题探究也更为方便。 ( 二) 优化财务分析中数据利用价值 大数据时代的带来是信息化健全和发达的标志，随着它深入应用到各个行业中，对各行业的财务管理模式必然也会产生一定的影响。对于电力行业而言，由于自身的特殊性，数据的处理和分析上较之于其他行业多而杂。面对大量的财务数据，财务工作人员以及管理人员难免会因为任务的繁重而拒绝对数据进行深入的探析挖掘，这样就造成了财务数据关系中多条信息的覆盖和丢失，这对企业的发展和进步都有一定的阻碍作用。数据时代借助云应用的储存读取功能，不仅能对数据进行及时的归类保存，还能通过互联网+技术的高速计算功能，及时分析出数据反馈的真实信息，这一模式的推广，优化了传统方式对于数据的处理，真正展现了数据价值的利用。 ( 三) 加深财务管理的内涵意义 企业财务管理作为保证企业良好运行的核心部门，一直以来，都以幕后运行者的身份对企业发展做出贡献。但随着大数据时代的到来，财务管理人员需要从幕后走到前台实现数据的对接的准确性和高效性，这样的运作模式改变了传统思维固态，拓展了财务管理的范围和影响力，也体现了企业发展对于财务管理的倚重。这样一个工作形式的转换，展现的是企业管理内涵意义的增长。因此，在财务管理过程中，也要逐渐实现经营管控、决策拟定以及价值创造等多重价值。 二、大数据时代下电力企业财务管理工作存在的问题 ( 一) 缺乏与企业战略的高度融合 企业财务管理的目标是实现企业经济增长、规模扩大。在电力企业走向转型和改革前提下，如果不利用数据关系将财务管理和企业发展联系起来，很难保证财务的管理对企业的战略推进起到最大化的促进作用。财务分析过程中，是对企业战略发展方向的指导和引荐，是分析决策发展可行性的关键。但由于企业财务管理人员对这层关系认识的薄弱，导致企业发展的机会丢失。在大数据时代到来之前，电力企业的数据分析一直都依赖于财务报表，它是企业决策落实的重要依据，但随着大数据技术的成熟，各项战略布局的制定不再局限于某一阶段，而是统筹观察分析企业从生产、销售到资金回收的行业链，进而规避风险，实现资金回报率最大的战略决策。 ( 二) 缺乏与业务的无缝对接 财务管理要想更好的利用大数据时代的功能价值，就要对传统模式的工作方式予以摒弃。具体来说，在传统模式的业务报销、凭证录入、发票检验等环节基础上，还要对电力的生产、运行、销售有大致的了解，并对每个环节的数据进行收纳、汇总，筛选出无关数据。这些对会计核算过程虽然没有太大的作用，但对于整个财务管理的数据库调动和建立而言，却有很大的价值。它不仅将业务过程与财务分析完美对接，形成集成化和一体化的对应关系，而且让财务管理人员对数据的来源有了清晰的了解，这对保证财务分析结果的正确性有很大的作用，提高了电力企业数据利用的数量和质量，满足财务管理过程对数据的需求。但就目前来看，电力企业在财务与业务的对接方面还有所欠缺，需要后期去践行和弥补。 ( 三) 缺乏对核心业务的风险管控 电力企业的发展过程中也伴随着各种不可控因素的干扰，尤其是核心业务，一旦对风险的管理控制不当，将很容易造成企业资金运转受阻和发展进程变缓。大数据时代下的财务管理，本质上对于数据的内在联系更为密切和真实，所反映信息化内容也为透明和清晰，但由于缺乏对核心业务风险管控的认识，一味的将数据分析结果偏向于企业战略方向的制定，因此才造成了风险事故的发生，对整个战略布局的推进都产生了致命的影响。实际上，财务人员也缺乏了解前端业务的途径，所以无法开展对业务活动的风险管控。为了改善电力企业经营管理，提升财务管理水平，财务管理工作必须要借助于大数据技术手段加强对核心业务的风险管控。 三、大数据时代电力企业财务管理工作的对策 ( 一) 构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享 ERP 系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络，但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。 ( 二) 转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策 财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上。在大数据环境下，不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用大数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。因此大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够强有力支撑企业的经营战略决策。 ( 三) 推进电力大数据应用，开展财务管理创新 掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的在线监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时在线分析；通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。 四、总结 电力财务管理体制的改革是大数据时代下发展的必然，电力企业应该督促管理弊端的消除和有效措施的推进，这对缩减财务成本、保障资金流通以及促进经济发展都有着巨大的正面作用。大数据时代带来的便利，是电力企业发展和进步的良好契机，如何有效通过管理手段，以最小的建设成本实现最大的市场竞争，是电力企业探索管理不足的原始初衷，也是实现财务快速转型适应时代发展的良好开端。相信随着企业在大数据时代的精细化管理下，我国的电力财务将实现由原始的基本职能走向国际化管理水平的远大目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad35a244757f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f7f.html