有关琴行的创业计划 括公司定位，发展方向，发展计划（一年内目标，3年计划，5年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，活动费---等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状况，人脉状况等等----而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势。 目前，在我们的行业中，创业有三个方向： 一、建立自己的琴行 阈值相对较低，设置相对容易。投资规模不大，风险相对较小。 二、建立乐器工厂 这是一个相对较高的门槛、较大的投资和高风险，涉及原材料、木材和设备的进口 计部，木工，电工，厂房租用，会计，出口，销售部等很多的方面。 三、 成立乐器代理贸易公司 投入的资金不需要太大，但是需要很广的人脉，非常灵敏的市场嗅觉和留意国际市场，需要有好的外贸业务员接单，涉及都进出口的问题，报关，及出口退税，跟单，qc,等等。如果代理公司需要寻找很好的产品，产个品是最重要的，你选择的产品不行，质量不过关或者知名度，信誉度不好，那你就比较麻烦，需要花很大的力气推广。如果是贸易公司，你需要有很好的外贸业务员，精通销售、英文、和国外（欧洲，美洲，东南亚，亚洲）等不同区域的乐器市场和特点，各地风格，特色，需求等等；另一方面你在国内找的工厂质量要过硬，稳定，建立稳定长久的合作关系。 目前，我们主要谈论的钢琴行业门槛相对较低，容易考虑或成功： 要建立一个好的琴行，首先需要给琴行定位，有清晰的目标，比如你自己想要建立一个怎样的琴行，是电声的，还是木吉他为主的，还是培训为主的，还是销售和培训一起的？想好定位，你就需要开始整理整合自己的资源，包括资金，您准备做的产品，进货渠道等全部摸清楚，把琴行的整体风格规划好，vi系统设计好。 1.选址：钢琴店的地址非常重要。钢琴店可能不在繁华地区，但最好的选择是交通便利的地方，比如靠近地铁入口、公交车站和停车场。其次，你可以选择人口众多的地段，或附近的学校、大学附属设施，或周边许多社区、商业区或教育区，有一定的消费潜力——最好租一个有两层楼或一个小仓库的地方，更方便钢琴店的库存管理。 2、选择好地址后，要开始设计琴行的整体风格，如果资金允许的话，可以请装潢设计公司进行设计，置于琴行的vi等也可以请广告设计公司进行整体的规划设计，包括琴行的logo、整体颜色、整体风格(摇滚、jazz、俱乐部风格、体验店、coffice式等等），或者加入其他元素，如演出式、休闲式、交流式、互动式，或者可以融进餐饮文化、旅游文化、历史文化（邮票，古董）、汽车文化、武术文化、舞蹈文化等等。总之目的只有一个：你的琴行一定要与众不同，具有自己独特的特色、独特的文化。 3.装修的同时，需向工商行政管理局登记，领取营业执照。你需要考虑一下名字。一个好的钢琴名字是成功的一半。这个名字需要气氛，不粗俗，但必须记住。如果你熟悉登记，你可以去工商局和税务局登记，没有任何困难；如果你害怕麻烦，你可以通过律师事务所或中介机构来做，但你需要收取一定的手续费。如果你需要预付资金，你需要花更多的费用；规模小的可以经营个体工商户，规模好的可以接受一般的小规模纳税人。 4、在装修的同时，你需要收集所有供应商，产品代理上的资料，根据之前选择好的产品联系那些代理公司，尽量拿到最好的价格。一般的公司都会分批发价格，代理价格，一级代理价格等，如果量大还有有优惠，或者根据量给不同的价格，尽量根据自己的资金做订货计划，争取最大的优惠，把成本做到最低，效益最大化。这方面的资料可以在各历届展览会、乐器展收取或者通过百度、google等搜索出来。而且需要知道自己做的产品，你的地区附件有没有琴行在做，以免造成价格战。 5.你需要招募好的合作伙伴或员工。你需要找到性格好、肯吃苦、肯进步、不怕损失、态度好、工作积极的优秀音乐家；不要选择那些好吃又怕辛苦的90后。在对待员工方面，你不能向其他钢琴演奏者学习，把他们当作苦力来使用；你需要真诚地对待他们。他们能感受到你的真诚。不要把别人当成傻瓜。如果可以的话，你可以为员工购买保险和社会保障，享受适当的假期和培训，并建立工资佣金制度，鼓励他们与钢琴行业共同成长。只有员工与你团结在一起，拥有一个好的团队，你的钢琴行业才能充分发挥自己的实力，增加成功的概率，因为一个公司不能仅仅依靠个人，只能依靠团队和每个人的力量。没有完美的个人，但有一个完美的团队。我们不仅要关注自己的利益来赚钱，还要关心员工的发展和未来。在公司发展的基础上，我们必须考虑员工的发展。善待员工，真诚对待员工，努力留住优秀员工，珍惜优秀员工。对于拖欠工资或其他矛盾，必须解决问题，否则会有大麻烦。例如，在百度贴吧、吉他吧、天涯等门户网站上发现了天津一家大型知名钢琴公司与其员工之间的矛盾 网站到处都是，弄得沸沸扬扬。在我看来，出现这样不愉快的事情，彼此肯定都有错的，不管最后谁赢谁输，对于琴行来说，都是输的，因为对于琴行的声誉一定有很大的冲击，目前网络的力量太恐怖了，在中国人言可畏。我们还要学会危机处理，对于琴行来说的，这是不小的危机，应该马上出来用好的态度安抚好员工和处理好民愤。 6.钢琴产业成立后，最困难的是第一年，一般需要保存一年甚至两年。此时，你需要耐心操作，花更多时间思考，并根据实际情况改变销售和营销策略。你应该把你的努力隐藏在宣传中，让所有的音乐家、吉他爱好者和乐队团队以最快最短的时间了解你的钢琴行 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ec479da2f221dd36a32d7375a417866fb84ac0d1.html