资深财务管理的经验 资深财务管理的经验 怎么当管理者?很多人在会计技术岗位，备战多年，终于迎来机会，转战管理岗。可一上任，各种不适。管理者到底是如何修练的?一起看看知行社某一位资深财务管理者日常修练心得。 【1、了解下属】 今天我们公司早会，财务部门主持心流日，主题是邀请90后上台讲梦想，我们部门的一个90后上去了。说她从小的梦想就是想当个财务，成为女强人。但是，去年她入职后，是部门的迟到大王，工作效率也低，因为工作效率低，就导致加班，一加班就哭。我在想我该如何帮她完成梦想，我有责任和义务吗?是否今天因为是全公司早会，老板点评他们的梦想，所以她有点小心思就想上去显摆?我们部门效率低下的有不下三个人，都是让人头痛的。 上个月上市的同行业公司，现在大量招人，就是因为披露速度跟不上，他们之前的财务规模和我们也差不多。这样的情况也会发生在我们公司身上，还是要提前做准备。我也时刻在反省，比如说与本部门有几个关系较好的下属，但工作能力都不行，我想做调整。不会因为关系好而照顾他们，我只想工作正常开展下去。职场就是这么冷酷! 【2、储备人才】 我这段时间也在想，招几个90后的应届毕业生，脑子灵活的人，当储备人才培养，刺激这些自以为工作做得很好的财务人。比如报表会计，我想要培养成为综合型的报表披露岗，但因为她只做过事务所审计，没有实战经验，所以半年来，我一直培养她熟悉各个岗位，准备让她再参与成本工作，深入了解财务数据。把她培养出后以后，我再给她培养一个助理，可以随时替换她。但我竟然找不到这样一个可以培养的人。因为以前公司规模不大，部门的人招聘要求不高，现在企业发展了，能力就显出来了。其实职场并不是和领导关系好就行，还是适者生存。 我们部门的财务在常规工作中都没问题，但到应急的时候，水平和能力就马上见分晓了。我还是需要有几个能应急的下属，对新业务、新挑战能够积极面对的人。每当有些事情发生时，我费尽心机想解决方案，但却没有一个能够帮到我的人。做传统的会计工作、出报表都没问题，但目前我们的企业在发展，不断的有新事物、新挑战，储备应急人才很重要。 【3、保持对企业的忠诚度】 现在都说忠诚最重要，我还是看重能力。有能力的人，人品和忠诚度都很重要，管理者的水平高，毕竟人品不好的是极少数，所以没必要用极少数去当第一选项。忠诚其实是管理的结果，忠诚与否和领导者的能力有关，和钱也有关。现在这个时代，能力很重要，如果是90年代，忠诚重要。现在企业发展，靠忠诚很难让企业一直保持竞争力。光靠面试也看不出忠诚和人品，但能力是可以判断的，在能力的基础上再去衡量忠诚和人品。 【4、具备导师素质】 公司要求主管领导都要具备一定素质，但真正很多主管都是做给公司看的。我们公司提倡导师制，流程和实际程序都不少，但真正反馈的内容都不一定是真实的，导师制的初衷肯定是好的。但执行的时候操作空间比较大，取决于主管的人品，可以多教可以少教，甚至可以不教，这是无法评价的。但我还是喜欢聪明人，无私的教，只有传承，才能在不同的年龄段找到自己的位置。公司流程学到的东西也不少，但真正有用的都是私下教的。就像会计准则一样，大家都能学到，到哪都能学到，但很难深入研究。如果应届生一年后留下来，基本三五年就成长起来了。作为新人的领导，我认为，如果新人遇到一个真正像导师的领导是一个运气，在财务圈，毕竟愿意共享、分享的领导还真是不多。 【5、让下属成才】 对我来说，只要是积极向上的员工，我都会包容的，工作上有不合的意见很正常，冷静下来再探讨就行了，磨合是需要过程的。遇到问题，我先不说自己的思路，下属有了思路我都会赞同他们尝试。虽然有时候和我自己的想法有些差异，但年轻人的做法可能会让我看到 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/066bd2642d3f5727a5e9856a561252d380eb20d7.html