财务经理工作考核办法 一、考核原则 （一）实行月度考核,年度兑现。 （二)考核结果与其职级升降和奖金挂钩. （三）以刚性工作为主，弹性工作为辅进行考核。 （四)以务实、实效为原则，重在执行与落实。 二、考核标准及评分办法 (一）根据工作内容和要求的不同,对营运单位和机构财务部长、经理的考核分为基础工作考核与节约贡献考核二部分。 1、基础工作考核是对基本工作目标的考核，根据考核方式，又分为固定考核项目和浮动考核项目二部分.固定考核项目是基本考核项目，满分100分；浮动考核项目是加分或减分考核项目,各为20分。 2、节约贡献考核是对费用节约情况的考核，满分100分。 （二)采用确定工作目标，制定工作标准，根据实际完成情况综合评分的办法进行考核。 （三）固定考核项目采用倒扣分办法进行考核，单项考核项目扣分合计数大于标准分值时不再倒扣，按“0”分计算. （四)考核标准及评分办法 1、基础工作考核标准及评分办法 考核项目 一、固定考核项目 标准分值 100 考核标准 1、实际回款费用率比预算每增加0。1％扣（一)回款费用率预算的执行 实际回款费用率小于等于预算回款费用率。 2 分。 2、实际回款费用率比预算增加2%以上时不得分。 （二）工作计划完成及时性及完成率 全面、按时、按质完成工作计划. 各种报表、分析及其他(三）报表、分析及时性及准确性 15 财务资料报送及时、全面,内容正确，符合要求。 1、帐务、流程、控制点等资信控制体系不资信管理制度完善，帐务记载完整、清晰，办（四）风险控制情况 30 事处、商业三帐一致;按规定进行帐龄分析，建立了风险预警系统. 健全的，每少一项扣10分。 2、未进行帐龄分析、说明存在问题的扣10分. 3、未建立风险预警系统，及时反映风险债权或风险客户的扣15分。因此带来不良后果或造成经济损失的,按重大责任事故对待. 二、浮动考核项目 1、未按时完成工作计划，每晚一天扣3分. 2、未完成当月工作计划，工作计划每少完成10％（含10％）扣4分。 1、未按时上报报表或分析的，每晚报一天， 报表扣5分，分析扣3分。 2、报表数据不准确的，每错一笔扣1分. 评分标准 备注 40 15 (一)加分考核项目 1、依法取得的税收优惠政策 20 通过对当地税务部门的工作或努力，取得税 1、根据国家税收法规规定，通过与税务部门的协调，取得公司尚未亨有或优于现已亨有的优惠政策，加10分。 2、合理利用国家税收法规规定,通过努力或工作，实现合理避税，加10分。 5 收优惠政策或合理避税。 2、工作创新或合理化建议经验证取得实效 5 通过创新式工作或合理化建议，使财务管理工作的实效性得到更大体现。 1、工作创新具有技术和科学含量，能使财务管理工作上台阶，完善管理方法，堵塞管理漏洞，加10分. 2、所提建议具有合理、实效、可实现性,并被采用，且取得实质性效果，加10分. (二）减分考核项目 工作失误或违纪 工作失误及违纪,使工作受到影响和损失。 1、由于工作安排不周,或责任心不强,或未按程序及授权办理业务，使工作受到影响，并造成不良后果,扣20分。 2、违反财务制度，或工作纪律，给公司造成损失，扣20分。 20 2、节约贡献考核标准及评分办法 考核项目 费用节约率 标准分值 100 考核标准 实际回款费用率小于预算回款费用率。 评分标准 实际回款费用率比预算每减少1%，加4分。 (减少1%,加15分) 备注 三、考核政策 1、基础工作月度考核得分低于50分,或连续三个月考核得分低于60分，或全年累计考核得分低于270分时,给予降级处理； 2、基础工作月度考核得分低于40分，或连续四个月考核得分低于60分，或全年累计考核得分低于360分时,全年不得奖金,并予以免职。 3、基础工作考核得分虽超过处罚规定分值，但未报送财务报表、分析，或当月所有工作计划均未完成的，当月不得奖;连续二个月发生此类问题，或全年累计三次发生此类问题的，全年不得奖金，同时给予警告处分，情节严重的给予免职处理。 4、发生重大责任事故，或造成公司损失的，全年不得奖，并给予降级处理；全年累计发生二次发生此类问题的，同时给予免职处理. 四、奖金挂钩考核办法 (一）奖金考核分为二部分，一部分为基础奖金，一部分为节约贡献奖。 基础奖金是对完成基本工作的奖励，奖金来源为营销中心财务实现与集团签订的目标责任书而得到的奖金;节约贡献奖是对节约费用给予的奖励，奖金来源为年终时集团发放给部长、经理的固定奖金。 (二)奖金计算 1、基础奖金=全额基础奖×基础工作考核得分率 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/92fe0f253386bceb19e8b8f67c1cfad6185fe97e.html