*******有限公司 财务管理与资本运营课程 培训 课程目标 企业的快速发展，对财务管理工作提出了更高的要求，现代企业的财务总监需要与企业经营管理全过程，在协调制定企业全面战略方面起主要作用，并能抓住机遇进行全球视野下的投资管理。兼并收购、持续提高企业价值。 当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势，就必须在资本运营方面寻求扩大发展的新思路和新方法。 课程从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，从管理的角度介绍和管理数据在企业计划、决策和控制中的应用，从宏观和微观两个角度探讨企业会计与财务的理论和实务，介绍国内外前沿性财务管理知识和信息，培养一批具备全球战略眼光，现代化、国际化的高层管理人才。 培训人员：高层管理者、运营体系、财务人员。 课程名称 学时 领导艺术与团队建设 1天 高效率团队的建设与管理 领导人阳光心态 团队执行力自我诊断 情商与团队活力 内容介绍 本课程将探讨现代组织体系和整合战略，昭示高绩效领导艺术和激励方法，甑别领导与管理的差异，剖析个人行为方式、团队行程过程及发张阶段，推介高绩效团队建设策略及其先进管理方法，解剖冲突模式及其对策，指点有效沟通的途径，向企业和个人展示一种领导与管理的更高效和更合理结果。 中小企业治理与盈利模1天 本课程把战略与财务、会计、运营技术融合式 入起来，把企业财务数据显示与战略执行的中小企业如何发展 有力把握，形成看得见摸得着的战略，多个企业成长与战略 精华案例为企业实际咨询与操作的最新实战盈利模式与业务发展 案例结合。 企业盈利能力建设 企业之间利润挖掘 财务战略与价值创造 1天 精准成本控制与预算管理 经理人的激励制度 全面预算管理 公司治理结构的财务问预算控制与资金管理 题 预算的编制与实施 企业战略与战略财务模企业预算与绩效：预算的刚性 拟 内部控制与风险管理 1天 报表分析与业绩评价 财务风险的诊断管理 与财务报表对话 企业内部控制设计 财务报表背后的战略和管理面 企业现金流管控 利用财务信息支持战略决策 经济效益审计：理论与实企业投资的财务报表粉饰分析 务 识别企业经营中的重要风险领域 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/080df5f54693daef5ef73da8.html