企业财务管理面临的风险及防范措施分析 作者：任东丁 来源：《中国民商》2019年第07期 摘 要：我国企业正面临市场转型期机遇，随着市场不确定因素的增多，风险防控是企业重要的管理工作之一，本文对风险的影响因素及防范措施提出相应的对策。 关键词：企业财务管理;风险;防范措施 财务风险是一个常谈常新的话题，不同的市场阶段风险防范的手段和技术都有很大的区别。在当前市场转型期间，风险防范更要引起企业的重视。本文先对能力、顶层设计、技术应用等影响要素进行了分析，接着从风控顶层设计、分析管控预案、财务信息安全性管控几方面进行了措施建议。 一、企业财务管理影响因素分析 （一）财务人员能力 人力资源理论认为，企业人员能力构成对企业发展起到根本性和长远的影响。就企业财务人员能力构成而言，随着时代的发展，能力构成发生了巨大的变化，从传统的会计能力、审核、预算能力到现在的信息技术应用能力、市场营销能力，都需要有一定的掌握，因为市场分工所带来的不同分工及专业化程度越来越高，财务人员必须具备综合的交叉能力才能做好财务工作。企业财务风险的逐步加大，也考验财务人员的能力，如果能力不达标就会影响到风险控制，在财务人员这一环节，能力的综合性至关重要，它直接影响到财务风险把控。 （二）企业顶层结构设计 市场发展带来了诸多挑战，我国当前正面临着市场转型，企业的升级换代也势在必行，企业顶层设计关系到能否适应市场的变化，能够顺利转型成功，能否有效的控制好未来的不确定风险因素。传统企业不重视顶层设计，缺乏顶层设计理念和规划，在当前的市场环境下是不能有效的控制财务风险的。随着信息化的发展，财务风险无处不在，它的后续影响也是很难控制的，如果没有较好地的顶层设计，对财务管理的各个环节进行预案设计以及技术保障，那么就会对财务管理的风险难以把控。 （三）现代信息管理技术应用 技术是一把双刃剑，它一方面可以对企业财务管理带来便利，另一方面可以对企业财务管理风险造成难以预测和把控的事态，诸多案例证明，现代企业财务风险很大程度上是由信息技术造成的，我们可以利用好信息管理技术，但是也要考虑到这种技术所带来的风险。 风险主要体现在对技术的应用后果估计不足、技术安全不够两方面。技术的运用后果与传统的技术手段完全不同，它的关联性逻辑与传统技术手段不在一个层面，传统的财务技术管理具有滞后性，因此也具有可控性，但是信息技术传播速度快，不同的功能关联性强，因此技术如果出现了问题很难进行管控。另外，技术安全性也是很重要的一个参照。一些企业的负责人对技术的安全性认识不足，缺乏对技术安全的预案准备，结果造成很严重的后果。 二、企业财务风险防范措施分析 （一）强化财务数据信息的安全质量 安全性能是永远排在第一位的。我国企业现在都运用了财务系统来进行财务管理，安置了大量的财务软件进行运行，一般分为局域网和互联网两种形式，建议应该将两种形式结合起来使用，在核心软件的录入、计算种要保障与互联网进行隔绝，增固安全系数，建立多级防御机制和备案，保障系统在不被风险影响的情况下进行正常工作，同时要做好多维度信息技术保障机制，对于数据信息的备份、保存要做好多手准备，多次对数据信息进行校验，将安全隐患彻底排查掉。 （二）做好企业财务风险预案 风险预案属于顶层设计中要重点考虑的问题，传统的企业财务管理也会建立风险预案，但是这种预案并不细致，因此所产生的效果其实并不大，首先应该对风险种类进行划分，明确财务管理存在的风险有哪几种，每一种的风险阀值是多少。然后对风险影响要素进行分析，利用鱼骨图等方式进行风险筛选。接着对预防方法进行筛选、确定、执行，明确职责任务、成立快速反应小组，及时监控各种风险所带来的动态变化，对于管理权限要有坚决的反馈机制。 第一，对风险种类进行划分。企业应该从管理风险、运行风险、执行风险、相关技术风险入手进行分析。 第二，对风险影响要素进行分析。建议从顶层机构执行效率、流程把控、组织调整、运行控制、需求分析、从成本预算等等方面进行分析。 第三，提出预防办法。包括对企业财务当中的项目设置管理对应的级别、对风险管理的流程进行优化、对风险管理中出现的偏差给予纠正、将每一个管理单元的人员配置进行明确化、对风险数据加以监控、对技术安全性能实施动态判级、成立快速反应预案，每一个预案要有多个维度进行筛选，最终筛选出最合适的方案，筛选中要参考其经济性和技术性。 （三）加强风控顶层设计 顶层设计是最为重要的一个措施，所谓风险就是尚未存在但是有隐患的事物。顶层设计要充分考虑风险的存在，从外部着手进行设计。首先成立风险防范机制，由企业负责人牵头成立防范小组，做好制度、组织、人力计划编制，接着对防范工作予以模块化任务设计，对每一个环节都进行目标责任分配，将相关的技术监控进行安全性测量，保障风险防控处在最佳状态。最后要做好人员培养考核工作，加强人员的风险防范意识。当前我国的大企业对于风险防范比较重视，许多中小企业在顶层设计中缺乏风险防范的设计，本文认为中小企业更应该做好风险防范，从管理成本与效益的角度出发，风险防范无疑是最合乎市场转型期间中小企业所面临的挑战。建议中小企业也应该制定相应的风险预案框架设计，防患于未然。 三、结语 综上所述，企业财務风险管理是企业管理当中最为重要的一个环节，企业财务风险管控是一项系统性工程。首先要对风险进行调研，结合自身实际，从顶层设计、风险预案、风险监控、风险技术等几方面着手才能有效防范风险。 参考文献： [1]探析事业单位的财务绩效考核评价体系的构建[J]. 陈红利. 现代商业. 2012（29） [2]事业单位财务绩效管理研究[J]. 许晓玲. 行政事业资产与财务. 2015（24） [3]投资咨询公司财务绩效考核的缺陷及改进措施[J]. 陈孝康. 行政事业资产与财务. 2016（36） [4]企业社会责任与财务绩效关系的相关性分析——以批发及零售类上市公司为例[J]. 黄平，吴同童. 现代经济信息. 2017（18） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/09c98aedadaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d4f.html