公司管理与财务经营模式 前言 为公司方面的公平、公正、透明、信息化方式，我们采用公司集体制的经营模式，采用量化的赋权管理模式，通过“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。致力于培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，全体成员（伙伴）就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体成员（伙伴）为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。 一、公司财务分管 在公司实际经营中，利润30%~40%作为公司第二年的发展和备用，30%归属公司早期创始团队，20%~40%作为员工公司分红回报。 二、员工参与公司的经营与保障 1．参与感 （1）公司在实际运营中，每个月员工都可以参与公司，同时参与公司的经营、决策， 2．保障 员工的保障体系 基础薪酬=基础工资+奖金+分红 福利=过节费+生日+Patty+旅游（国内外） 保障=社保公积金+商业保险 三、员工是公司最大的投资者 四、员工的量化授权 五、公司内部采购价格 六、核算制度 七、公司员工薪酬构建形式 整体薪酬=基础工资+管理职位+量化附加值+奖金+分红 公司经营十二条 一、明确事业的目的与意义； 二、设立具体的目标； 三、胸中怀有强烈的愿望； 四、付出不亚于任何人的努力； 五、销售最大化、经费最小化； 六、定价即经营； 七、经营取决于坚强的意志； 八、燃烧的斗魂； 九、临事有勇； 十、不断从事创造性的工作； 十一、以关怀之心、诚实处事； 十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0ad239a2f042336c1eb91a37f111f18582d00c9a.html