职能部门中层副职半年度考核表（简化） 被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200 年 半年度 评分等级标准： S－卓越，特不优秀，被视为榜样（必须列具体事例讲明） E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足差不多要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 不满足要求，需特不努力改进 其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1） 请在对应的项目等级内打分 考核项目及指标（一） 分值 自评得分 部门正职评分主管领导评分院长评考核得分分 （10%） （50%） （30%） （10％） 工作相关知识技能 2 2 工作能力（10领导决策能力 授权指导监1 督 打算组织能2 力 分） 开拓创新能2 力 其它差不多工作技能如电脑、外语水平等 1 纪律性 规章制度遵守 5 工作态度（20敬业精神责3 任心 积极主动性 3 团队合作性 3 对客户的态3 度 自我开发热3 情 工作繁重程10 度 工作紧迫程10 度 工作重要程10 度 产品或服务工作10 绩 质量 分） 工作任务（30 分）分）效（40 产品或服务10 数量 按时完成任6 务 操纵预算和6 成本 创新改善 教育指导部4 属 总分 4 考核人： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b003f209b8fcc22bcd126fff705cc1755275fbd.html