龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 科研项目管理提升浅析 作者：赵仲震 来源：《商情》2017年第27期 摘要：作为科研工作的重点研究对象，科研项目管理一直秉承项目管理的理念被应用在诸多的科研项目的管理工作中。科学、高效的项目管理有利于提升科研工作的质量，因此掌握高效便捷、过程完备的科研项目管理方法是至关重要的。本文从科研项目管理的现状出发，分析当中存在的主要问题，并根据问题提出几点提升科研项目管理的改进措施。 关键词：科研项目管理 提升 0绪论 项目管理理念最早在美国的管理学中出现，是伴随着项目的复杂化和精细化而逐渐形成的具有项目特点的管理学科，是基本管理工作的主要形式。科研项目管理利用项目管理的理念，并通过一系列的方法和手段对科研项目进行管理，同时也能够利用现有的资源创造出超越科研项目自身价值的研究成果。 1科研项目管理现状 在现有科研项目管理的体制中，大多都对项目工作进行分层次，分阶段、分部门的管理，这样的管理工作可以将责任具体分配到部门或者个人，清晰的将权责分配到位，对工作效率的提高具有一定的效果。但是这样的管理不利于部门间的信息交流，信息互通时，往往还需要部门的负责人同意，大大的降低了科研项目中各阶段工作之间的配合和信息反馈的效率，有碍科研项目整体的顺利进行。为解决这一问题，项目管理的应用便被科研项目管理工作者提出，将项目管理的理念逐级渗透在科研项目的管理工作中，并且在对项目的特点和规律整体的把握之后，逐步扩大到整个项目中，使得整个项目具有更好地管理流程和更专业的组织形式。 2存在的主要问题 2.1管理制度不健全 目前，我国科研项目管理方面存在着严重的问题，管理流程尚未统一规范。在项目实施过程中，没有进行统一的分配，组织混乱，积极性不够高涨。建立的网上管理平台，存在着漏洞，系统化的网络平台随时都可能遭遇不法分子袭击，造成信息的泄露，系统的维护力度不够。此外，资源分配不尽合理，存在资源分配盲目分配现象，针对不同的项目，应有所侧重。 2.2成本控制不精细 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/00cb8ac9970590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed40b.html