龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 科研项目管理环节的分析 作者：于勇 来源：《科技创新与应用》2013年第24期 摘 要：知识经济时代的到来，对于科研项目管理系统有了更高的要求，为了满足时代的发展需要，急需开展科研项目管理环节的优化，从而满足我国的经济运作情况，以符合我国的现代化市场经济建设的需要，促进其科科技体制的不断创新。这就需要根据实际情况，保证科研项目内部管理体系的健全，促进其内部各个环节的有效协调。 关键词：科研项目；项目管理；管理应用；研究深化 1 关于科研项目管理环节的分析 1.1 科研项目管理体系是一个比较复杂的体系，相对于自然科学体系来说，科研项目管理学科是比较复杂的，它对于逻辑性、步骤性的要求是比较高的，如果在工作过程中，难以保证其相关步骤的合理性、科学性，逻辑性，就难以保证日常项目管理环节的稳定开展。为了保证日常科研活动的正常开展，需要实现其项目管理模式的更新，从而实现对相关科研资源的有效应用，促进其质量效率的提升。该环节的开展是需要循循渐进的。目前来说我国的科研项目管理整体水平是比较低的。 科研项目管理水平的提高，需要应用到一系列的系统管理方式，因为科研项目管理就是一系列的系统管理方式的应用，通过对一系列的组织环节的应用，保证项目计划的稳定运行，积极做好相关的指导、组织、控制工作是非常必要的。在此环节中，可以通过对项目管理方案的应用，来保证科研项目的每一个步骤的稳定运行，促进其内部配置环节的优化，保障其动态管理性及其目标管理性，促进科研活动的效率效果的提升。传统的科研项目管理，是以部门、单位为中心，按指令性计划的管理理念对科研项目实施管理。这在计划经济时期虽然也取得了重大成就，但在社会主义市场经济中，其弊端已经显现。按项目一般规律，在项目的实施阶段是人、财、物投入最大，历时最长的阶段。而传统的管理恰恰忽略了这一阶段的管理工作，大量的时间和人力放在项目前期管理，把项目管理狭义的理解为评审、立项，立项后的管理投入大大减少。 1.2 科研项目管理环节的开展，需要做好积极的准备工作，因为科研项目管理是一个比较复杂的系统，它对步骤的要求是比较高的，每一个步骤的稳定开展，对于该系统工程的整体环节的优化都是非常必要的。通过对现代化项目管理理论的应用，来实现科研项目的有效实施，该过程主要包括以下几个环节，分别是项目可行性论证环节、实施控制环节等。所涉及管理内容包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、成果管理等等。科研项目实施过程中管理的有效性是直接关系到项目实施成功的关键，采用"项目管理"的方法是科研项目管理创新的重要方面之一。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c481d02d534de518964bcf84b9d528ea80c72f7b.html