公司财务机构设置细则 第一条一般公司的财务管理组织机构采取的是公司财务总监领 导下的职能型组织机构，下设财务部、审计部、投资部等相关职能部 门，直接对财务总监负责。各职能部门根据工作需要设立相应的职能 岗位。 第二条财务部人员编制规定 1. 财务部经理，全面负责财务部工作。 2. 财务助理，协助财务部经理做好日常各类工作。 3. 预算主管，负责企业各类预算编制工作。 4. 现金流量主管，负责企业现金流量的监控和管理。 5. 投标主管，负责企业工程、产品等招投标工作。 6. 成本控制主管，负责企业产品成本控制和管理工作。 7. 统计主管，负责企业各类财务统计工作。 8. 财务分析主管，负责企业各类财务分析，向企业决策者提供决 策的财务依据。 9. 税务主管，负责企业税务申报等和税务有关的工作。 10. 资本运作主管，负责企业资本运作和与之相关的各类工作. 11. 债权主管，负责企业对外债权工作管理。 12. 会计员。 13. 出纳员。 14. 统计员。 15. 预算员。 16. 分支机构会计员。 17. 分支机构财务主管。 1&分支机构出纳员。 19.各事业部岀纳员。 第三条审计部人员编制规定 1. 审计部经理，全面负责审计部各项工作。 2. 审计主管，在审计部经理的领导下组织企业审计工作。 3. 审计员。 第四条投资部人员编制规定 1. 投资部经理，全面负责投资部各项工作。 2. 投资主管，在投资部经理的领导下组织企业投资工作。 3. 投资分析师。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/10c2260bf48a6529647d27284b73f242336c3168.html