范文大全•让每个人平等地捉升口我 集团财务中心机构设置方案 (试行) 为了充分利用现有资源、集中集团优势、做大做强曙光集团, 依照《安徽曙光化工集团2011年度计划大纲》中关于创造条件 成立财务中心和资金结算中心等资金集中管控模式,依据《企业 内部控制大体规范》及《企业内部控制配套指引》,结合集团实 际情况,特拟定集团财务中心机构设置方案,具体如下: 一、 大体原则 财务管理的总原则:“统一管理财务人员、统一管理资 金、盈亏分开核算、财务分级控制”。 二、 集团财务管理实行“有分、有统、有集中”的管理 体系,具体内容包括“三分、三统、一集中”。 三、 大体内容(即“三分、三统、一集中”) (-)“三分”,即:盈亏别离核算、机构别离设置、财 务分级控制。 1、盈亏别离核算 集团公司所属子公司(含全资子公司、控股公司)以企业效 益最大化为原则,实行独立核算,编制会计报表; 结算类会计业务通过会计系统联网的方式,实现会计信息交 流、资源共享。 二、机构别离设置 集团公司所属全资子公司、控股公司财务部,由集团财务中 心按照其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定,实 行属地办公,各级财务部门是上级财务部委派所在的财务机构, 不得随意撤并或分设。 3、财务分级控制 集团设置财务中心,集团公司所属全资子公司、控股公 司设置财务部,实行层层控制,分级管理; 各级财务部门的主要职责是:与生产经营密切联系,有利于 企业财务管理和控制的财务管理类业务,下放到企业实行属地办 公, 百度文邮-让每个人平零地捉升口我 当场管理。强化所属单位的预算管理、资产管理、存货管理, 细化本钱核算、弄好本钱控制,突出基层的财务管理和控制职能。 (-)“三统”,即:统一管理财务人员、统一管理资金、 统一制定财务管理制度。 一、统一管理财务人员 (1) 集团财务中心负责人由集团理事长录用,并向集团常 务理事会负责; (2) 集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中 心、集团劳资处统一招聘、委派、挪用,其人事关系在集团财务 中心; (3) 财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担,集 团公司统一计收发放; (4) 财务人员继续教育和专业培训由集团财务中心统一组 织。 2、统一管理奇金 (1) 集团公旨及所属全资子公司、控股公司的资金管控等 由集团财务中心集中管理,包括银行及账户管理,资金筹措(含 融资形式、品种、方式、利率本钱等)、利用或调度(包括贷款 银行、规模分派、还款计划、存款散布等); (2) 结算类会计业务通过会计系统联网的方式,实现会计 信息交流、资源共享。 3、统一制定财务管理制度 (1) 集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况, 制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准; (2) 控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则 等,在不违背合伙合同或章程的原则下,应执行集团统一规定; 0)若是控股公司合同或章程与本规定有出入的,可在集 团原则的基础上进行调整,但要上报集团财务中心备案,在集团 财务中心没有否决意见的前提下,可以执行不同化政策。 “一集中”,即:会计数据集中对外报送 可以通过网络系统实现信息交流,将各成员企业会计数据集 中到集团财务中心,实现资源共享,统一对外报送。 集团财务处 -0一一年四月三日 2 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/de05868825284b73f242336c1eb91a37f0113273.html