如何加强财务后勤装备管理 一、强化预算管理，合理使用资金 财务管理要以部门预算为主线，突出部门预算的核心地位，提高预算意识，强化预算管理，坚持用预算约束财务行为。要努力适应国库集中支付、财政直拨等财政支出改革的新要求，本着求真务实的原则，做到早计划、早安排。要加强上下级之间和业务科室之间的联系沟通，坚持实事求是，量力而行。要提高预算的编报质量，合理调配资金，将有限的资金用在实处，最大限度地发挥资金使用的效益性。 我们要积极开展增收节支工作，进一步树立过紧日子的思想，尽量压缩一般性支出。要建立相应控制制度，重点压缩招待费、会议费、电话费等弹性支出，争取将更多的资金用于后勤装备工作。 二、加强后勤装备管理，规范系统内的采购行为 应建立健全资产管理制度，明确财务部门、资产管理部门和装备使用部门的责任，设置固定资产明细账和实物账，年终进行财产全面清查盘点，保证账实相符，防止固定资产流失。 应按《采购法》的规定，规范系统内的各种采购行为，对大额、大宗办公用品应实行公开招标、集中采购。 应稳步、扎实地推进基层工商所基础设施规范化建设，对基层工商所的办公条件、执法装备和信息化建设，在资金政策上应有所倾斜。 三、强化内部审计，实行内部审计年审制 应建立健全内部审计制度，努力促进内审工作制度化、规范化。要实行内部审计年审制，及时审查会计资料的有效性、合法性、完整性、准确性，发现问题及时纠正，确保法律法规和财务内控制度得以贯彻落实。 应进一步规范财务管理，严肃财经纪律。对检查出的问题，应审查其整改落实情况，将审查情况纳入年度目标考核中，常抓不懈。 四、加强财会队伍建设，提高财务人员素质 要继续开展职业道德教育和业务知识的培训，使工商系统财会队伍有着坚定的政治信念、过硬的业务本领。要增强广大财务人员的责任感和使命感，坚持诚信为本、操守为重，坚持用“ __”重要思想指导财会工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/111bcefecec789eb172ded630b1c59eef8c79aa1.html