浅谈装备管理中如何贯彻全系统、全寿命思想 摘要：装备全系统、全寿命的管理是指全方位、全内容地规划装备的一生，全时间、全过程地设计装备的一生，对装备管理不可分割的各个要素、各个阶段要进行整体运筹、系统优化、科学决策，在充分发挥装备效益、提高装备性能的同时，尽可能地节省经费、缩短时间，求得最佳的费效比。本文介绍了全系统、全寿命思想的科学内涵及其理论基础，并提出以全系统、全寿命思想指导部队装备管理的概念及具体做法。 关键词：全系统、全寿命；装备管理 引言 当前，我装备建设正处在一个新的历史起点上。切实加强装备的质量管理和科学使用，始终坚持质量第一的方针，牢固树立科学发展的理念，处理好装备技术先进性同性能稳定性、可靠性、安全性的关系，充分发挥装备的效能是当前装备质量建设的最高要求。本文简要总结了质量管理的发展历程，分析了装备全系统、全特性、全过程质量管理的概念与内涵，总结提炼了全系统、全特性、全过程质量管理的要点，提出了进一步加强装备质量管理的对策与建议。 1全系统全寿命思想的科学内涵 装备的全寿命是指装备从“生”到“死”必须经过的整个过程。不同类型的装备，因性质、功能、复杂程度的不同，这个过程有所区别，但一般都包括需求分析、方案论证、型号研制、定型制造、生产采购、使用维修、退役报废等阶段。这是从装备管理的纵向来考虑，即全程划阶段，阶段分内容，内容相连接。装备的全系统是指按照一定秩序和联系而组合的装备的全部，包括两层含义：一是装备的构成，由主装备和综合保障装备构成的复杂系统，系统之间存在着并列关系或母子关系，都是整个装备体系的组成部分；二是装备的管理，包括顶层的决策管理系统、行业的法规管理系统、部门的计划管理系统、生产采购管理系统、部队的使用维修管理系统等。这是从装备管理的横向来考虑，即全维分方向、方向有责权、责权互牵制。装备全系统、全寿命的管理是指全方位、全内容地规划装备的一生，全时间、全过程地设计装备的一生，对装备管理不可分割的各个要素、各个阶段要进行整体运筹、系统优化、科学决策，在充分发挥装备效益、提高装备性能的同时，尽可能地节省经费、缩短时间，求得最佳的费效比。 2以全系统、全寿命思想指导部队装备管理 2.1科学使用、重在能力 要在严格考核、准确评估装备各项质量特性的基础上，科学使用武器装备，不断提高装备的作战能力和保障能力。在制定装备使用方案时，要运用装备的质量特性，精确地计算动用标准、任务成功率和毁伤效果，准确地测算装备的动用数量、准备数量、贮备数量。在制定装备保障方案时，要根据装备使用方案，运用装备质量特性和故障规律，精确地测定维护、修理、抢修、测试、诊断要求，准确地计算维修器材、保障设备、保障人员等保障资源需求量，科学制定装备保障计划和装备保障方案。 2.2以科学技术为牵引，在人装结合上有所突破 首先，要把培养装管人才作为兴军之本、兴装之策的基础工程来抓。走管理规范化、教学基地化、培训网络化的路子，就是适应现代武器发展的需要，以科学技术为牵引，以提高装备人才管理素质为前提，运用科学管理理论、科学领导方法、科学管理方式和先进技术手段，对武器装备所实施的新的管理方式，重点把握好选、配、训、留四个环节，区分层次，责任包干，兴起科技练兵热潮，逐步形成专业人才生长的良性机制，努力提高装管人才队伍的整体素质，使装备人才建设走上良性循环的轨道。其次，在专业人员的使用上，必须坚持按编配备、专业对口、学有所用、人尽其才的原则，不用“外行”，防止“改行”，抓好管装、用装等基本素质的提高，不仅要达到“三熟悉”、“四会”的基本要求，还要强化抓依法管装意识，坚持依法办事，提高管装、用装能力，优先保证装管人才齐装满员，努力实现人与武器装备的最佳结合。 2.3正确认识装备管理信息化的发展阶段 装备管理信息化的建设离不开信息化发展的一般规律，一般经过单领域独立建设、跨领域系统集成和管理模式整体转型三个阶段。单领域独立建设阶段，主要是通过计算机代替手工作业，处理日常管理方面的业务，解决一些重复的、繁杂的计算和操作问题。这一阶段应强化装备管理信息化基础，收集整理各类装备信息，为后续建设奠定坚实基础。跨领域系统集成阶段，集中把各类独立的信息系统集成在一起，实现内部的信息共享，并与装备平台直接交互，使装备管理效率进一步提高。这一阶段应加强标准规范的统一，加速对现有系统的整合集成。管理模式整体转型阶段，通过技术手段的发展，带动装备管理体制的变革，实现各军（兵）种、各专业领域的一体化联合，通过体制机制创新逐步实现管理模式的整体转型。目前，我军装备管理信息化建设正处于单领域独立建设向跨领域系统集成的过渡期，已由以信息系统为主转向信息系统、理论体系、法规标准、体制编制和人才队伍全面发展，转型过程中难免出现各种问题，应当正确认识装备管理信息化所处的发展阶段，正视目前存在的问题，并逐步解决这些问题。 2.4并行考虑装备管理全过程的各阶段 全系统、全寿命的管理方法一开始就并行考虑装备寿命周期过程中的所有要素和同步定义装备寿命周期过程的各种要求，并始终结合任务需求和其他实际情况作连续分析。但是在现行的装备管理制度下，装备的设计生产与装备的使用严重脱节，装备的操作者无法参与装备的设计、论证和生产过程，往往是设备列装后不久，就要返厂改造，造成了资源的极大浪费。因此为了避免重复投资与浪费，装备管理应在设计定型过程中，与厂家密切沟通，让装备的实际操作人员真正参与到设备的前期准备工程。这种并行考虑、同步思维的方法，虽然在前期多花时间和经费，但为后续工作简化了程序，节约了原料，降低了成本，缩短了开发周期，给部队减少了很多麻烦，带来很大方便。 结语 未来20年，是我国装备建设与发展的战略机遇期，装备机械化、信息化的复合发展，使其研制生产技术新、周期短、风险大，使用与保障过程复杂、全寿命周期费用高，装备质量将成为影响装备研制成功，影响装备形成保障能力和发挥战斗力的关键。提高装备质量将是装备建设与发展过程中的永恒主题。因此，要遵循装备建设与发展的客观规律，依靠科技进步，依靠规范管理，依靠队伍建设，依靠基础能力，使装备质量经得起部队的检验、实战的检验、历史的检验。 参考文献 [1]范玉顺.信息化管理战略与方法[M].北京：清华大学出版社，2008：189. [2]黄珍贵,刘旭,卿俊.武器装备全系统全寿命管理探讨[J].装备制造技术,2014(01):274-275+277. [3]宋太亮.装备保障使能技术[M].北京：国防工业出版社，2014：63-64. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ec3ff1a0aa114431b90d6c85ec3a87c240288abf.html