新时期电力企业财务管理问题探究 张立平 摘要：电力企业是我国国民经济生产的基础产业，它具有电力设施分散、投资较大、资金密集性强等特点，特别是在促进我国国民经济健康、迅速、持续发展的过程中发挥着极为重要的作用。近年来，随着我国电力企业的迅速发展，电力企业的自身建设也面临着不断提升与完善的新挑战。在电力企业向市场化经营模式的转变下，面对不断激烈的市场竞争，电力企业财务管理水平的高低将直接对企业的整体效率产生影响。纵观我国电力企业的财务管理现状，虽然有了较大幅度的提升，但是，很多电力企业在成本管理、财务管理的信息化推进、财务管理效率的提升等方面仍存在诸多问题，这些问题的存在将严重影响电力企业战略发展目标的实现和健康、持续发展。 关键词：新时期；电力企业；财务管理；问题 1 财务管理概述 财务管理工作，顾名思义，即对企业的财务及资金进行管理的工作，对企业资金的管理主要包括对成本的控制、对资金筹集过程的控制以及对利润的分配等诸多内容。我国对财务管理问题十分重视，同时也制定了一系列有关规范企业财务管理的规定，这对于我国企业财务管理工作的规范以及财务管理问题的解决具有重要价值。 企业的财务管理工作需要在具体的管理模式下进行，总的来说，目前我国各大企业的财务管理模式主要分为两大类，其中一类是以共享服务为管理中心的模式，另一类是以会计核算为管理中心的模式，由此可见，管理中心是两种模式存在的主要差距，但却各自具有其特点与优势与缺点。在财务管理模式进行应用的过程中，一定要按照企业自身的特点来确定，这样才能使其能够为企业的发展提供更大的价值。 除管理模式外，企业在实施财务管理工作时还应坚持具体的原则，就目前的情况看，我国企业财务管理工作需要坚持的原则主要为权利、权益以及责任相结合的原则。为使上述原则能够得到更好的体现，电力企业必须加大力度做好监督以及激励工作，同时还要针对管理制度等对员工进行知识的灌输，这样才能使其更好地接受上述管理制度，从而使制度能够取得更好的效果。 2 电力企业财务管理中存在的问题 2.1 项目管理不够到位 项目管理不到位是电力企业突出的问题。因为电力企业在市场上处于垄断地位，其产品的特性使得外部产品进入市场的可能性极小。这样的状况使电力企业人员对项目管理的作用缺少足够的重视，因此也无法在企业财务管理中加以运用。最终导致财务管理信息反馈时出现延后，而财务报表也没有记录，更无法进行查询。 2.2 成本预算管理粗放 目前大多数的电力企业进行成本预算时常常是粗放式的管理，相关制度和要求都不够明确。粗放的成本管理模式后续影响很大，常常会使监管过程出现诸多问题：其一，成本预算采取粗放式的管理方式说明在进行成本预算时所运用的预算方法是不正确的，导致预算的结果权威性不强。同时，粗放管理也使预算的过程缺少相应的监管机制，对成本管理也没有形成管控；其二，电力企业涉及面较广，业务繁多，但却没有建立统一的成本预算体系。而每项业务常常是使用不同的成本预算和管理模式。这样就使企业在整体财务管理时不能正常开展工作。其三，在管理过程中，由于监管不到位，就难以及时发现存在的问题，更不能很好的解决问题。 2.3 应收账款管理不到位 由于财务管理体系不健全，导致电力企业中存在着大量的死账，不仅数量多而且涉及金额大。这些账目的存在不仅影响企业资金的正常周转，更使企业发展受到极大阻碍，有些电力企业甚至出现了借贷现象。 2.4 预算管理体系不完善 尽管许多电力企业都建立了自己的预算管理体系，然而在某些方面却不够精细和完善，造成企业不能准确制定年度财务预算管理计划，部分指标不够科学精准，给企业生产经营带来一定困难。此外，针对一些突发性资金使用事件，并未列入预算管理体系，资金使用程序繁琐不够灵活。 2.5 信息化安全存在隐患 近年来随着信息技术迅猛发展，电力企业财务管理的信息化程度逐步提高，部分企业引进了多种信息管理系统和各种大型数据分析库，为信息资源共享奠定了基础，然而由于企业及企业部门之间信息安全防范意识不强，防范措施有限，信息安全方面存在一些安全隐患问题。 3 新时期我国电力企业财务管理创新措施和建议 3.1 认真落实电力企业财务管理目标创新工作 我国的电力企业自身财务管理目标是根据我国整个国家经济环境大方向变化而产生一定变化，这两者从本质上具有直接性联系，在我国电力企业日常生产过程中一直都广泛采用了十分先进的技术以及生产的工艺，这也就在很大程度上将企业生产对于环境破坏情况以及电力企业生产消耗大量能源的情况大大降低。当前新时期背景下，实行电力企业财务管理目标创新要求我们必须要将可持续发展放在首要位置，最终将电力企业财务管理目标综合化实现。 3.2 实现电力企业财务管理内容创新 伴随着市场经济的发展，新财务通则的实施，电力企业逐渐按照新企业会计准则进行实务规范操作，财务管理内容也应逐步从具体的业务环节解放出来，以现金流量管理为中心，通过资金筹措、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等管理职能实现企业管理水平的提升，彻底改变过去那种“重核算，轻管理”的局面，使财务管理职能涵盖企业资金运动的全过程和企业的全部财务行为。 3.3 完善电力企业z经营指标的评价体系 我国的电力企业有必要设计出一套合理、适用于电力企业自身生产经营特点的一种互相关联内部评价的体系，这一体系的建立必须要从企业客户、财务、人力资源、业务流程以及创新研究开发等等诸多方面着手，并且遵循这样的原理进行指标评价体系的设计，不仅要注意定量的财务业绩指标，更加要注重定性的财务管理控制指标，如财务管理工作开展的实效性和规范性、操作流程的及时率和准确度、决策实施的有用性和控制力等等，同时该指标体系应能延伸到所有涉及资金流转的前段业务领域的全部流程，这样所设计出来的电力企业内部经营指标评价体系不仅能够将企业远期目标、近期目标进行平衡。 3.4 创建更加适合电力企业的财务管理信息系统 我国的电力企业必须利用现有的ERP系统平台，并结合电力企业的实际经营管理要求，将价值量及非价值量指标融入财务管理信息系统的开发、设计和运用，使其成为一个能适用于我国电力企业管理体制、适应于现代企业管理模式的开放性、可持续发展的财务管理信息系统平台。因此，我国的电力企业必须要将财务信息系统作为核心内容，进而建立起更加适合电力企业的资源管理系统，这对于我国的电力企业来说，同样是一种全新挑战。 3.5 建立电力企业高素质的财务人员队伍 我们首先要创造一个公开、公正以及公平的财务会计人员选拔任用环境，只有这样才能够将暗箱操作以及拉关系情况杜绝；还要求我们加快电力企业财务岗位的轮岗锻炼，将轮岗代替过去的培训；最后，我们要创造一切机会来使电力企业的财务会计人员在基建以及生产等等专业上面进行很好的锻炼。总而言之，我们要尽量让财务管理人员从实际业务的泥潭中解脱出来，着眼于财务职业判断和财务战略管理，侧重于财务流程控制和制度执行分析，以便能够培养出一种复合型财务会计人员，最终加强电力企业自身的财务管理工作。 4 结语 总之，电力企业改善工程财务管理问题现状，可以提升工程质量，降低工程成本，保障工程管理资金合理支出。因此，工程质量、工程效益要得到保障，电力企业必须加强工程财务管理工作，实现工程财务全程管控，强化预算和竣工决算管理，健全管理考核体系，以提高电力工程社会效益。 参考文献 [1]王平平.论电网工程其他费用财务管理[J].山东财会通讯.2016.（1）. [2]高萍.加强竣工决算管理提升工程管理水平[J].山东财会通讯.2014.（4）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/11b1b1565cf7ba0d4a7302768e9951e79b89698a.html