电力企业财务管理中的风险控制模式运用思考
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电力企业财务管理中的风险控制模式运用思考 作者：庞亚荔 来源：《现代企业》2021年第11期 随着我国社会主义市场经济模式不断发展，电力企业在实际运营过程中也面临着新的形势。作为国民生产生活所需电力能源主要提供者，电力企业在推动国家发展战略落实以及提升民众生活质量方面发挥着重要作用。但是需要注意到的一点是，在当前市场形势不断发展背景下，电力企业在运营过程中还需承担起深化改革与体制创新的任务。电力企业在面临市场竞争时需要面临的较大风险，因此，加强对企业财务风险管理有效性，预防财务风险并降低风险对企业的负面影响以实现提升企业运营质量工作已经成为当前企业管理者所面临的重要问题。 一、电力企业财务管理风险特点 在市场经济背景下，任何企业在实际运营过程中均需面对各种风险，电力企业在进行市场化改革过程中同样需要面对包含财务风险在内的多种风险模式。通过对电力企业财务风险进行分析与总结可得出以下特点：第一，客观性。客观性的含义是不依照个体主观意识而存在的事务。电力企业在实际运行过程中受各种客观因素影响较多，比如地震、泥石流等自然灾害，一旦发生，会对相关区域的供电设施造成毁灭性打击，需要企业投入巨额資金进行重建与修复工作，这就给企业财务管理带来巨大风险。由于客观因素的不可控性，因此，电力企业财务管理风险中具备客观性特点，不可能完全规避。第二，不确定性。在电力企业发展过程中，内部的财务管理工作模式能够有效的规避风险。但由于风险的来临的不确定性、隐蔽性，这对内部财务管理工作的有序化形成一定的危害。正因为内部财务工作风险的不确定性，才使企业发展陷入到危机。内部财务管理工作风险的不确定性，包含内部环境与外部环境对企业的影响，其可以是一个延期性的、短暂性的，而这些都对电力企业发展形成不利的影响，需要以电力企业内部的财务管理工作为基石，从而抵御风险和防控风险。第三，全面性。电力企业财务管理工作开展涉及企业运营的各个层面，这也使得企业财务风险的来源也较为广泛，因此，企业财务管理风险管控模式是对整个财务风险管理的综合体现。电力企业内部财务管理工作具备整体性特征，一旦其中某一环节出现差错，就会导致其他环节出现不同程度的影响，进而导致风险出现。因此，电力企业在建立风险防控模式过程中，需要加强对其系统性、完整性的重视程度，切实降低风险发生的概率以及对企业财务管理的影响。 二、电力企业风险控制模式功能 1.风险识别。财务风险控制模式作为企业内控系统的重要组成部分，在降低财务风险对企业造成的损失方面发挥着重要作用。电力企业在实际运营过程中，会根据企业发展实际情况，建立有针对性的风险防控模型，对企业资金出纳与回收情况进行整合与处理，并在此基础上依据防控模型对企业财务管理中面对的风险发生概率与影响范围进行判断与识别，为管理人员决策提供有效信息支持。因此，企业在建立风险防控模型时可以设定相应指标，企业财务管理人员在实际工作过程中判断企业某项支出超出指标范围时会将报告提交给管理人员，由管理层负责资金支出合理性进行分析与判断，以实现预防财务风险这一目的。 2.风险评估。电力企业财务风险控制模型在实际应用过程中可以根据企业经营状况建立模型，并对财务相关数据进行整合与分析，通过对数据对比、方差以及标准差进行相应计算，量化不同风险发生概率及影响范围，通过直观的表现方式对风险进行评估，为企业管理层制定发展策略提供决策依据，切实降低财务风险对企业发展的影响。电力企业在实际发展过程中需要根据国家发展策略变更战略部署，这就使得企业运营需要面对国家政策、市场及企业发展情况等方面变动带来的财务风险，因此对财务风险控制模型评估能力提供较高要求。 3.风险预警。风险预警系统的建立是基于对电力企业内部的大量信息进行综合分析的基础之上的，随着企业现代化改革的不断深入，传统的人工管理模式已经无法满足快速变化的市场管理需求，依靠计算机技术，将人工管理与自动化的智能管理相结合，逐步提高电力企业对风险预测的准确性，建立财务风险的基准线。通过对电力企业财务风险管理系统的自动化与智能化系统的建立，当财务触及基准线的时候，就能够及时上报给管理层处理。 三、电力企业风险防控模式应用措施 1.增强风险防控意识。电力企业在实际发展过程中需要不断提升财务风险管控重要性的认知程度，加强对财务风险种类、影响的研究，制定有针对性的财务风险防控模式，切实降低风险对企业运营的负面影响。因此，电力企业在实际发展过程中需要根据自身需求树立财务风险控制观念，并以此为导向建立一套完善的工作系统，优化财务管理工作流程，切实降低风险控制成本。企业方面还应加强对财务风险管理的宣传力度，确保企业上下充分认知财务风险的危害，推动企业员工以正确的态度面对财务风险管理工作，共同实现规避财务风险这一目的。具体操作过程中，相关管理人员可以在员工培训过程中融入财务风险管理相关知识，加强财务风险管理工作体系的落实程度，通过引领员工思想实现增强风险防控意识这一目的。同时企业方面还应注意加强对财务工作人员核算、管控、预算方面的培训力度，切实提升电力企业财务风险防控模式应用有效性。 2.营造良好的风险防控氛围。电力企业管理层在实际工作过程中应充分认识到良好的工作氛围在预防财务风险方面发挥的作用。通过营造良好的风险防控氛围，可以确保员工在潜意识里意识到相关工作的重要意义，进而端正工作态度，积极探索相关工作方法，有效规避、消除企业财务风险。为此，企业方面可以采取以下措施：第一，提升企业文化领域中关于财务风险防控的占比，将相关内容融入到企业规章制度之中，确保信息传递有效性。第二，进一步完善企业财务风险防控体系。企业方面在实际运营过程中应注意对现行防控体系进行评估，分析其中存在的主要漏洞，并制定相应优化方案，构建科学性、可操作性更强的防控体系，进而实现提升财务风险防控体系运行可靠性的目的。第三，建立完善的奖惩体系。电力企业在实际运营过程中应将财务风险管理工作成果纳入到绩效考核体系之中，通过科学的考核与激励措施调动员工工作积极性，利用员工主观能动性，为推动电力企业全面发展提供有力保障。 3.强化风险防控力度。电力企业在内部财务管理工作中，强化财务风险防控力度，以有效的风险防控模式，达到风险有效性控制的工作效应。为此，企业可以从以下两方面入手：第一，加强对企业财务管理人员预算能力培养力度。财务管理人员需要根据企业现行业务模式，对相关电力企业内部数据信息进行精准预算与核算，切实提升工作效率和工作质量，充分运用数据运算实现企业内部财务管理大数据系统，利用科学可靠的财务管理体系推动企业战略目标得以实现。第二，构建内部信息交流和沟通通道。企业方面应注意财务管理工作与公司业务开展之间的关系，并在部门之间建立切实可行的完善交流与沟通渠道，通过各种信息平台和内部工作网进行第一时间沟通与反馈，確保财务管理人员可以在综合内外部信息的基础上，对财务风险可以在事前进行预测，在事中进行分析调整，在事后进行确认核算，最大限度实现控制与消除风险这一工作目标。 4.建立完善的风险评估机制。电力企业在实际运营过程中应注意加强对内部控制体系的优化程度，建立相应风险评估机制，切实提升财务管理工作有效性。为此，企业方面需要立足于自身发展实际模式构建风险预警系统，通过对业务开展的事前、事中、事后财务信息进行精准的核算，分析其中蕴含的潜在风险，期间可能发生的财务问题与不可控因素，对其做到心中有数，并根据相关因素做出可行性分析后，提前制定有针对性的应对方案，提前相应措施和办法，最大程度控制风险发生概率与负面影响范围。同时，企业方面还应注意根据自身财务管理模式及资金流动模式设置相应风险防范值，并以此指标为标准界定是否需要进行预警。除此以外，企业方面还应注意加强信息化建设程度，充分利用先进的大数据技术、互联网技术等推进财务信息流动。工作人员应注意加强对信息数据的应用力度，精准提取其中关键数据，为企业管理层制定科学的发展策略提供有效信息支持。 综上所述，在当前社会主义市场经济背景下，加强对电力企业财务风险防控力度的研究具有重要现实意义。电力企业作为基础性产业，其运营可靠性对国家发展与民众生活具有重要影响，因此企业在实际运营过程中，需要对现行财务管理工作模式进行优化，通过提升企业员工对财务风险的认识以及科学的激励措施调动员工工作积极性，同时充分利用现代信息技术，构建完善的风险评估体系，切实实现控制企业财务风险这一目的，为推动企业全面发展奠定坚实基础。 （作者单位：国网湖北省电力公司十堰供电公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a1944dbcbd376eeaeaad1f34693daef5ef71303.html