电力财务管理中精细化预算的应用探析柳文芳 马红丽 任国毅 摘要：财务管理是企业在经营管理当中不可缺少的重要部分，是对企业的经营成果的展示以及现金收支情况的控制。一个电力企业想要在竞 争激烈的市场上处于不败地位，就必须要加强企业的预算管理，将预算管理工作当中存在的诸多问题进行详尽的方案解决和方法制定，采取 有效的措施，精细化企业的财务各项管理工作，使得财务管理工作具有时效性，能够在不断的提高财务管理的过程中提高相关工作人员的工 作效率，达到财务管理精细化预算管理的最终目的。 关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理 随着社会经济的不断发展，电力行业的发展规模扩大，为了在激烈的市场竞争中立足，电力企业必须不断实现经济效益的提升，重视预算管 理的精细化，促进企业的长远发展。财务预算是财务工作的重点，是对未来经营、财务状况的反映，电力企业在管理中，必须重视精细化预 算管理的重要性，正视预算过程中的不足，有针对性地制定精细化的财务预算管理对策。 1 精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值 1.1 有助于企业财务目标的实现 鉴于财务预算在财务管理中的地位，其涉及到电力企业的各个部门，对企业经济行为的管理和协调都具有一定的影响。财务预算管理的作用 是对财务目标进行系统化操作，将不同指标进行量化的有序管理，实现抽象的指标具体化，而后，深入、具体地落实预算管理目标，保证在 各个部门之间的有效执行。财务预算管理的贯彻与执行，有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理，更好地促进企业财务目标的实现， 加快发展速度。 1.2 对企业的各种资源进行不断优化和组织 对于电力企业的财务预算管理，与企业发展的各个环节息息相关，涉及方方面面，因此，要站在企业全局性进行编制，对企业的各种资源进 行集中、全面的管理，而后再对资源进行有效配置，较大程度上提升资源的使用效率，拓宽企业经营眼光，促进企业长远、整体的发展。在 整个企业财务预算管理中，预算指标在各部门之间进行传达。同时，预算编制有利于对部门之间矛盾的解决，促进资源在部门之间的有效分 配，实现企业的高速运行。 1.3 有助于企业考核机制的完善 对于电力企业财务预算的编制工作，要立足企业各项工作的基本情况，结合部门目标，设定预算管理目标，量化到各个岗位。在这个过程中 ，以预算为基础，进行不同绩效考核标准的制定，分析相关标准的执行情况。 1.4 有利于财务风险的规避和降低 对于电力企业而言，受到市场因素的影响，财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中，在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预 测，有针对性地制定预防措施，保证各个部门各司其职，避免远离预算目标，降低电力企业的财务风险。 2 现阶段电力企业财务管理中存在的问题 2.1 电力企业缺乏系统性的章程 想要做到企业财务预算管理的精细化，就需要对细枝末节进行准确的规则制定，而大部分企业在进行运营的过程中并没有对企业的相关规则 予以完善，企业的系统网络并没有建立完全，这使得财务预算管理在相关工作进行的过程当中没有规则可以依照，而预算开支在进行的过程 中就容易存在较大的人为情况，很难做到与实际工作接轨，进行详细的记录。最终在整个季度核算的过程当中就会存在账目无法对接的现象 ，这也是企业缺乏系统性章程给企业预算管理造成的结果。必须完善企业的系统性，使企业的预算开支具有详尽的规定可以依照，才能够增 加企业的预算管理制度与实际工作的契合度。使企业在不断加大信息化建设的过程当中提升企业预算管理的水平，真正做到企业预算管理的 精细化。 2.2 财务预算管理信息化建设落后 在经济发展的趋势之下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发 展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非 常严重。其次，财务管理的软件需要提高，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度比较低，实用性较差。另外一个表现是电力企业 缺乏信息化建设人才，很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少，知识结构较为单一。 2.3 财务预算管理体系不健全 由于财务预算管理体系的不健全，导致当前的电力企业财务管理状况十分不理想。具体表现在以下几方面，首先，预支执行力度较差，在预 算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理。其次，业绩评价表面化，因为在很多的电 力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工 作无法大面积开展。最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于 财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。 3 电力企业实施精细化预算管理的措施 3.1 严格执行预算监控 电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录 ，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相 关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问 题并做好总结工作，防止再次出现相同的问题。 3.2 加快预算管理的信息化进程 推进预算管理的信息化进程，首先要完善电力企业的信息知识。让电力企业的有关预算管理的信息得到完善，把有关的利润总额、成本等清 晰完整的记录在企业的预算系统中，只有这样，相关人员才能做好预算工作。同时，电力企业内部的软件系统也要系统化的升级，做到与企 业的预算管理工作相匹配。只有做到使电力企业的财务信息的软件系统与预算管理相一致，才能保证预算管理工作更好更有效的进行。 3.3 精细化预算机制的构建 电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合 理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理 分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实 责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。 其中，根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确 保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比 支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。 4 结语 预算管理工作是保证一个企业财务系统的正常运行的重要举措之一。作为一种有效的、科学的管理体系，精细化预算能够提高工作人员参与 预算管理的积极性和参与度，使电力企业的预算工作更加细致化，使电力企业的实际效益不断增加。做好对管理体系、信息化建设、人员的 专业素质等方面的相关工作，就能有效的提高电力企业的预算管理水平。总的来说，精细化预管理是企业管理的重要部分，要注重企业的预 算管理，从而提高企业的工作效益与质量水平。 参考文献： [1]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子（上中旬），2014，（11）：220. [2]陈环凤.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息，2014，（21）：234. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9b109a53e209581b6bd97f19227916888586b940.html