基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究 陈涛 摘要：本文以精益建造理论作为研究对象，通过对精益建造理论的概念进行简要分析，探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性，并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。 关键词：精益建造理论；建筑工程；项目管理 引言 广义上的精益建造是指将精益思想用于建筑工程设计施工与管理工作中，从而在保障施工质量的基础上实现成本最小化。本文探究的是狭义上的精益建造理论，结合建筑工程项目成本管理与质量管理体系，应用智慧化管理模式和先进的精益建造技术对施工项目展开精益建造，避免施工中不必要浪费，降低成本，提高质量。 1精益建造理论的概念 精益建造模式是以生产管理理论为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。 精益建造是以生产管理为基础的项目交付，一种新的设计和建造固定资产的方法。精益生产管理在制造的设计、供应和组装方面引起巨大的变革，把它运用在建筑行业，精益改变了整个交付过程的工作方法。精益建造包含的内容扩展到从精益生产的目标——最大化价值和最小化浪费——到在新的项目交付过程中具体的技术以及技术的应用。 2精益建造理论在项目管理应用的必要性 精益建造理念最早源于日本丰田生产模式，相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，基于建筑业自身特点和实际需要，提出了精益建造理念这种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。其在建筑工程项目管理中的必要性，可得出以下结论：（1）以满足消费者需求为应用前提，在施工与项目设计中融入精益建造理论指导下，借助网络信息技术实现规模化施工，解决过程中遇到的个性化问题，以智能化手段管理整个项目周期。（2）从节约成本角度出发，运用精益管理方式与材料供应商或第三方进行合作，在保证施工质量的前提下，通过降低施工成本、提高工作效率和缩短工期的管理方式实现整体效益的最大化。同时，基于精益建造理论中的流动模式，尽量减少没有贡献的非增值活动，避免材料在采购与运输环节中的浪费。（3）提升项目管理的核心价值就在于保障建筑的产品质量，以此为出发点，在建筑工程中结合精益建造理论和自身优势对用户需求进行分析，化整为零，以个人为单位进行责任划分，全面提升建筑质量，提高在行业市场上的竞争力。 3精益建造理论在管理中的应用 3.1精益建造技术应用 以往的项目管理方式已经无法满足现代化建筑行业施工需求，精益化技术的应用技术将精益建造理论用于建筑领域内，在减少浪费的同时提高客户满意度，实现对项目的智慧化管理。对此，精益建造技术的应用具体如下。 3.1.1准时化施工和拉动式物料供应 将产品用户需求作为准时化施工的起点，重视材料运输和各工序的间隔，保障材料库存为零，避免不必要的浪费。利用看板传递信息，将图纸与计划展示在实际施工中。某建筑工程施工项目在第三季度实施了JIT采购计划，以入库板材库存变化情况为例，得知该精益建造技术的应用有效减少了库存占地与采购资金，为工程节约了采购成本。看板管理是建筑工程准时化施工的核心，看板可传递上下工序信息，帮助人们做好准备，避免浪费，防止过量施工，管理者利用“目视化”工序了解施工作业的最新进展。 3.1.2精益建造理论下的拆解模 应用BIM和WBS工具将房屋部件拆解，依据精益建造理论和相关技术，结合时间空间与资源利用情况，深化施工设计与信息化技术使用，使建造过程呈现出结构化特点，对生产、质量、成本、安全等模块逐一管理。 3.2精益建造在项目成本管理中应用 3.2.1材料采购JIT模式 建筑工程施工中材料成本占总成本70％以上，合理控制材料成本意义重大。项目施工需要应用多种材料，JIT模式的应用可将合适数量与质量的物品，在相应的时间供应到相应地点，这种采购模式更加灵活，供应商可在线得到采购计划，对客户需求加以了解，为项目施工提供适宜的材料。要求施工单位选择合适的供应商，通过制定详细的进度计划，应用JIT模式进行材料采购，实现对项目智慧化管理。采购方与供应商签订合同，供应商可以及时的将采购方所需的材料送到施工现场，JIT采购模式提高了材料供应对需求的响应速度，也消除了浪费现象，降低了材料的库存。该采购模式的应用需要依靠企业资源规划，ERP以管理会计为核心，其系统可识别企业资源，实现资源的有效整合，对成本、库存、采购、财务等资源规划。ERP是精益建造在材料物流供应上的延伸，可保证材料及时供应。 3.2.25S施工现场管理 将5S管理宗旨落实到施工现场，优化建设成本。成立项目推进小组，落实责任人和职责，根据对各部门的绩效考核，制定奖惩和激励制度。从库房整理、物品摆放和数量清查、卫生清洁和人员素养各个方面落实5S理论，可有效提高库存周转率、降低设备故障率、缩短作业周期并降低生产成本。 3.3建筑工程项目质量管理 3.3.1全面质量管理 精益建造理论中的全面质量管理要求从建筑过程展开管理，保障建筑产品质量。项目从设计阶段开始，每一道工序都要经过质量检验，要求相关人员提高质量控制意识，及时发现问题，及时改进问题，确保项目各环节管理质量，确保不会有不合格建筑产品出现。要做到全面质量管理，应培养人员在质量检测上保持自觉性，对自己负责的内容自觉检测，根据质量评定要求主动记录检测结果，强化自我约束。在精益建造理论基础上确立“3N”实现，在建设初期消除质量的问题。 3.3.2采用标准化作业管理模式 以规范化作业方法建立标准定额，按照施工工序建设标准样板工艺，界定时间标准细化工作时间，去除不必要的损失时间，为工程建立标准化工作程序。 3.4精益建造在施工流程中应用 将精益化建造用于施工过程中，成本投入最小化和施工效益的提高总是成反比的，为有效的解决成本与质量等方面的矛盾，可借鉴“TFV”理论，将施工流程的各个环节进行整合，从而有效地实现进度、成本、质量三大目标的最大化平衡效益。从施工流程的特点看，达到这一目标关键要做好以下两点：（1）作业流程标准化。对施工过程中流程不标准过程进行优化整合，使建筑施工的整个过程到达到标准化要求。（2）动态优化作业流程。在建筑现场，我们要以建筑施工现场的情况为依据，根据突发性的事故及时的优化作业的流程，降低工程的损失，从而保证建筑施工的进度与质量都能够有效地实现。 结束语 总而言之，从精益建造理论入手，将该理论用于建筑工程项目管理中，从建筑设计施工到项目交付的全过程进行管控，使精益建造为企业带来可观的经济效益和社会效益，推动绿色建筑产业的发展。通过对精益建造技术的应用分析，探究精益建造理论在建筑工程项目成本管理与质量管理中的应用，从而有效解决成本，保障质量，实现对施工现场的精益化管理和智慧化管理。 参考文献： [1]涂文通.基于精益建造理论的建筑工程机械化施工管理模式研究[J].中国建筑装饰装修，2019（9）：116-117. [2]李悦.装配式建筑项目精益建造管理水平评价研究[D].西安：西安科技大学，2019（2）：34-35. [3]陈琪.精益建造理论在R综合管廊建筑工程项目的应用研究[D].上海：东华大学，2018（10）：235-236. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/159f719d5afb770bf78a6529647d27284a7337da.html