老板们最关心哪些财务问题 问：老板们最关心哪些财务问题？ 一、企业老板最关心的十大问题： 1、现金短缺问题 2、存货管理与滞压问题 3、应收账款收不回来问题 4、应付账款问题 5、产品定价竞争性问题 6、财务人员的管理问题 7、税务查账问题 8、盈亏平衡点的问题 9、固定资产的管理问题 10、内部贪污舞弊的防范问题 二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问： 1、公司今天可以使用的资金有多少？ 2、公司目前往来和往来款情况？ 3、这个月公司的钱花在了哪些方面 4、公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？ 5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？ 6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？ 7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？ 8、这个月的产量是多少？ 9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？ 三、企业老板最关注的几项财务数据 1、经营现金流 获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。 前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。 例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。但同时，现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵消费用的现金。 应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。 要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主营业务产生的现金流-从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。 2、库存周转率 公司留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。（另一种计算方法：将分子改成售出产品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。） 3、应收款增长VS销售额增长 不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。 4、及时交付 没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。 5、未交付订单 这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保不会陷入困境。 6、利息偿还 无论信贷环境如何，公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利（EBIT）除以利息支出。 银行非常注重这种衡量标准，所以也应该对其加以重视。 同时，鉴于更多老板都是从销售做起，同时随着公司的发展，财务又是老板的弱项，那应该怎么平衡销售与财务之间的关系呢？或者说做技术的老板春天在哪里，怎样布局发展？ 销售和财务是两种不同倾向的工作风格 销售偏向对外扩张，财务偏向内部控制 所以一般来说 一家企业刚创始的时候，创始人兼CEO，往往是销售能力很强的人，从而在开疆拓土上有很强的优势。我本人的工作是早期投资，主要就是和这类人打交道。任何业务，任何商业模式，把产品和服务卖出去是最基本的，没有这个，公司就完蛋，所以必须老大本身就是精于此道。同时，除了卖产品，在创业初期面临巨大风险，没钱没人，制度又不完善的时候，除了卖产品，外部的融资、内部的管理（忽悠），同样需要很强的销售能力。 而当一家企业已经做大很大，进入稳定期，这时候财务或运营能力强的人可以当CEO，这些人，一起可能是CFO或者COO。因为这个时候公司的品牌和能力，和初创期不可同日而已，成熟的机制在起作用，公司人员得以像齿轮一样运转，此时，更多的可以通过数据来管理。COO擅长看运营数据，CFO擅长看财务数据，其中，财务数据本身是公司各项功能的表征，是理性和科学的表现，所以这时候财务出生的人是有优势来控制公司的。另外，大公司会面临一系列并购类的资本运作获得，财务出生的老总也会有优势。 好了，下面肯定有同学会问：是不是技术男就没前途了？ 当然不是。在科技创业领域，技术男本身是产品的决定者，作用是非常大的，当然可以当CEO，尤其是在创业初期。做个互联网产品，一开始就几个人，甚至一个人，当然得懂技术。所以技术男在这类创业里肯定是地位很高的。但是，做个技术男如果没有销售的能力，没有财务的素养，公司很可能后继乏力。反过来，如果能力综合的技术男，就会好很多。比如比尔盖茨，大家的认知可能觉得是个天才极客，事实上，比尔盖茨很早就不写代码了，他的销售能力要比技术能力强。再比如扎克伯格，初期是参与过写代码的，但后面也一直做管理，且管理手段非常老道。所以，销售能力还是要有 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/187b1342a65177232f60ddccda38376baf1fe02a.html