龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 医院会计人才队伍建设探讨 作者：刘晓芳 来源：《财经界·学术版》2015年第24期 摘要：随着医改的不断深入推进以及各项管理要求的不断提高，分级诊疗、医联体以及合作办院等各种形式不断涌现，2011年财政部又修订了新《医院财务制度》与《医院会计制度》，上述医院环境的变化与制度的更新使会计人员面临着前所未有的挑战，为适应当今经济形势发展需要，医院必须加强会计人才队伍建设。 关键词：会计人才 培养 财务管理 一、加强会计人才队伍建设的必要性和紧迫性 随着医改的不断深入推进以及各项管理要求的不断提高，各个医院通过多种渠道、多种方式不断寻求自身发展，分级诊疗、医联体以及合作办院等各种新形式不断涌现，财务风险点随之也发生了变化。为适应当今经济形势发展，财政部近几年也在不断修改一些会计制度和办法， 如2010年修订了《医院会计制度》和《医院财务制度》，2014年修订了新《预算法》等等，修订后的医院会计和财务制度较之前的变化很大，基本接近企业会计制度，对医院会计核算的精细化、信息化程度以及预算管理等提出了更高的要求。 上述环境的一系列变化使医院会计人员面临的挑战越来越多，这对财务人员的知识以及职业判断和敏锐性也提出了更高要求。在这种挑战下，会计人员不能只停留在单纯的会计核算上，而是要深入拓展到单位成本控制、预算管理、项目论证等管理领域，所以医院必须加强会计人才队伍建设，以适应当今经济形势发展的需要。 二、医院会计人才队伍建设存在的问题 （一）会计人员队伍素质参差不齐，财务人员基础整体比较薄弱 以某三级甲等医院会计人才队伍建设情况为例： 从上表中可以看出此三甲医院缺乏中级以上以及高学历会计人才，高级职称会计人员仅占了2.59%，研究生学历仅占了3.45%。据调查一级二级医院财务部门更是缺乏中高级职称以及高学历人才，医疗行业会计人才队伍整体基础薄弱，不能满足大数据时代现代医院财务管理及会计制度改革的需求。 （二）各医院普遍存在会计人员待遇偏低，缺乏工作积极性 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 以某医院为例，近五年期间调离财务岗位多达十几人。主要原因是财务部门与单位其他部门人员相比，风险高，压力大，但待遇基本位于医院下游，造成部分会计人员的工作积极性受到一定影响。 （三）缺乏会计人员长期的培养机制，使队伍建设水平停滞不前 目前财务会计知识更新快，新制度、新准则不断推陈出新，对会计人员业务能力提出更高要求。但现实存在大多医院只是给高级职称或具有一定职务的财务管理人员提供培训机会，中低职称的会计人员除过每年的继续教育培训外，几乎没有机会参加其他培训，普遍缺乏具有长期规划的培养机制，这也是造成各医院中坚力量断档的主要原因。 （四）缺乏会计实务方面科研学术型人才，制约了财务管理水平的提高 目前大多数医院的会计人员只局限于会计核算以及其他实务性工作，在工作上不善于总结分析，满足于现状，在科研和学术研究上几乎是空白，部分医院会计人员也只是评职称时写几篇文章而已，科研项目的研究更是少之又少，使财务管理水平始终不能上升到一个新台阶。 （五）缺乏管理会计人才，使成本管理水平难以提高 目前在企业成本控制方面管理会计发挥着重要的作用，医院和企业相比在成本控制方面意识相对淡薄一些，多数医院因缺乏管理会计人才，并未开展单病种以及项目成本核算，造成成本不明晰，进而影响绩效考核的科学性与合理性。 三、改进措施及建议 支持会计领军人才培养工程，发挥会计领军人才的引领和带动作用。鼓励符合条件员工申报各地方或卫生领域会计领军人才培养项目，重点培养高层次领军人才，拓展视野，充分发挥领军人才示范引领带动作用，从而促进医院财务管理水平的提高。 根据人员结构、职称结构、学历结构、兴趣爱好等，有针对性的对员工实行分层级培训。可通过发放财务人员职业规划调查表，征求职工意见，然后制定培训计划。调查表格式及内容如下： 通过上述调查表，可了解每个职工基本情况以及个人需求，然后安排不同层级、不同方式的培训，做到有的放矢，提高培训效果。比如高级会计师可参加管理层面的培训，普通员工可参加基础实务性培训等等。 提高会计人员待遇，建立激励机制，调动工作人员的积极性。一方面积极与医院管理层进行沟通，提高会计人员待遇，增强会计队伍的稳定性；另一方面为促进会计人员进行会计理论研究，在工作中不断进行分析总结，鼓励员工撰写学术论文和进行课题研究，可制定会计人员龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 学术奖励办法，对发表论文和进行课题研究的人员在年终从精神和物质两个方面进行表彰和奖励，激励会计人员不断进取。 组织财会知识技能比赛、论文评比、岗位能手、服务标兵等各种比赛，树立先进典型，营造积极向上的工作氛围，提高会计队伍的凝聚力和战斗力。 引进招聘管理会计人才、复合型人才以及高学历的科研人才。通过公开、公正、公平和择优录取的原则，公开招聘一批优秀会计人才，使会计人员结构更趋合理，促进会计人才知识水平和综合素质的整体提升。 提供演讲平台，开展经济大讲堂活动。让财会人员走出去，加强与其他临床与职能科室的沟通，宣传财会制度，讲解部门经济运行状况，锻炼会计人员分析问题和语言表达能力。 建立单位内部会计人员信息交流共享平台。通过QQ群和微信群，加强员工的信息沟通和交流，进行业务讨论，交流工作感受，形成良好的积极向上的工作氛围。 总之，医院会计人才队伍建设是一项复杂的系统工程，人才培养不是一朝一夕就可以完成的，这项工作不仅需要依靠上级部门和单位领导的大力支持，更需要依靠各个会计人员自身的努力，只有大家团结一心共同努力才能建设一支高素质的会计人才队伍。 参考文献： [1]孙青，王宗芳.医改新形势下县级医院加强人才队伍建设剖析[J].江苏卫生事业管理，2013，24：42-43 [2]朱继宏.以人为本抓好会计队伍建设[J].中国农业会计，2010，3：20-21 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/22444283e418964bcf84b9d528ea81c759f52e25.html