研发中心、测试中心7S管理规范 展开全文 一、整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理） 1、区分工作区、试验区、存储区 2、测试、实验桌上只可放置电脑、物料、仪器设备、工具、实验物品和材料，实验桌面及抽屉内物品放置整齐，分类并标识。 3、工作区只放置今天研发、设计需要的产品、板件、器件、物品，设置暂存区，放置明天或下次研发设计需要的产品、板件、器件、物品。 4、技术文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，并明确是否受控，非受控文件及时清理。 5、实验仪器放置在专用台位上，物料归类存放于带有编号、名称的物料盒中。 6、货架要分类、分层，货架前有物品名称、数量 7、清理杂物，个人物品不带入实验室。 二、整顿（严格按定置图及规定的数量摆放） 1、对非必要物品果断丢弃，对必要物品妥善保存， 2、所有物品均要摆放整齐、有序，使现场井然有序，并能经常保持良好状态。 3、仪器、设备、工装、工具等必需品，应有固定位置，平面展不开可以分层摆放。4、产品、板件、器件、物品需要容器、货架的，上货架、进容器，并做好标识。 5、不得堵塞通道。 1 / 3 三、清扫（保持研发、实验范围内无垃圾、灰尘、杂物）1、制定值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、实验设备 等，按定置要求整理研发、实验室内物品，清理实验废料，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。 2、每天下班前清扫整理工作区域、实验桌上、柜子内的物品，使其干净整洁，使其符合定置要求。 3、每周五定期清扫。 四、清洁（巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果）1、严格按照7S管理要求，彻底整治、检查自己的研发工作区域、实验区域。 2、工作过程中养成并保持随手、随时清洁的良好习惯，经常进行整理、整顿和清扫，并贯彻执行到日常的7S工作之中。 3、定期整理文档。 4、维持整理、整顿、清扫的成果，使其成为一种制度和习惯，从而获得坚持和 制度化的条件，提高工作效率。 五、素养（养成良好工作习惯，努力提高个人素养）1、严格遵守公司各项管理规定。 2、不把自己搞乱，不给别人添乱，培养并形成集体、团队意识。 3、遇事有交代，保持沟通，重要事情有提醒、提示。4、随时记录，规范记录，防止遗忘或重复工作。对于成功的研发、设计、实验要备份。 5、实验室内不可餐饮，吃零食。 6、不大声喧哗。 六、安全（正确使用实验范围内的电气设备，安全第一）1、理顺电脑、实验设备、实验桌的接线并捆扎。 2 / 3 2、掌握一定的事故救治方法。 3、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。 4、检查和清除安全隐患，定期检查实验区电源、线路的安全状况。 5、使用实验仪器时了解安全操作规程，注意安全。 七、节约（物尽其用，节省资源，提高工作、实验效率） 1、人走灯灭，节约用水。 2、不使用时关闭仪器设备的电源。 3、光线充足时关灯。 4、每月进行研发成本分析，控制陈本，减少浪费。 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/23c95f5eecfdc8d376eeaeaad1f34693dbef1006.html