财务管理类岗位关键能力
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财务管理类岗位关键能力明细表 关键能力 关键能力描述 具备相当的战略眼光和大局观，具备先进的战略观念和先进的战略思维，并能有效的财务战略规划能力 将其通过各种渠道和各类措施运用到实际工作中去。 了解企业在市场行业中的现状和地位，深刻理解企业准确定位和使命，并制定有效超前的规划，进展由战略到可行的可量化的战术的细分，并分步实施。 具备出色的领导管理才能，能有效的带着各级管理人员投身到工作中去 组织与领导能力 能有效发挥各级员工〔特别是直接下属〕的才能，善于有效的组织各方面的人力、物力、财力 能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。 具有非常出色的分析评估能力，能依据各类财务数据和财务工作开展的实际情况，并结合企业的经营管理现状，对月度、季度、年度各分子公司的经营管理〔包括企业偿财务分析能力 债能力、营运能力、盈利能力和开展能力等方面〕进展有效的分析，并提出相应的意见和建议，包括相关措施和方案。 根据财务工作开展的实际情况，并结合财务工作规划，对月度、季度、年度整个财务系统的工作开展情况进展有效的分析，并由针对性的提出改善和提升的措施和方案 具备风险前瞻意识，凡事谋而后动，并注重在过程中的思考和理性分析，以进展风险风险控制能力 控制。 能根据市场环境和管理的变化，采取灵活多样的方式〔方案、措施〕来应对各类风险。 善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规，。 对装饰、建材行业非常了解，能依据企业外部经济、政策、投资、环境、行业开展趋势、内部管理等数据、信息和事实，进展分析和论证，以提供决策信息和支持 经营与决策控制管理能力 掌握先进企业管理模式及管理理念，善于制定适合企业开展需求的财务工作战略，具有敏锐的商业触觉 能有效的根据市场、行业、企业的各种元素的变化，对财务工作快速做出相应决策，并在过程中进展控制和监测，选择有效目标，制定有效方案，纠正掌控目标方案执行的方向〔包括从战略到可行战术〕，最终到达预定目标。 在本钱与费用形成过程中，必须具备对其事先进展规划、预算和制定系数目标，事中本钱费用控制能力 进展指导、限制和监视，及时发现和纠正偏差，事后进展评价分析，在总结和改良的根底上，修订和建立新本钱与费用目标的一系列活动的能力。 为本钱与费用控制而采取的行动和措施，包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱总会计师 财务督办 总部会计 财务部经理 会计 出纳 ★★★★★ ★★★ ★ ★★★ ★★★★★ ★★★ ★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★ ★★★★ ★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★ ★ ★★★★★ ★★ ★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★ ★★★★ ★★ ★ 核算、本钱考核和本钱分析等6个环节，能以较小的消耗换取最大的经济效益。 税务筹划能力 可通过利用税收优惠、利用税收的弹性等方法，实现直接减轻税收负担、获取资金的时间价值、实现涉税零风险、提高自身经济效益、维护主体的合法权益等目标。 以企业的财务报表、经营方案、相关经营资料及收集的外部资料为依据、依托建立的组织体系，采用各种分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知各财务预警能力 分支机构非主流和其他相关利益关系人，并分析企业发生经营波动和财务危机的原因及企业财务运营体系隐藏的问题，以催促各经营者提早做好防范措施，并为各机构负责人提供决策和控制依据，以及组织手段和分析系统 能在业务预算和资本预算根底上做出的合理的现金流量安排，以及一定时期内的损益财务预算能力 表和一定时期末的资产负债表的预计 在财务预测和决策的根底上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动进展一系列的安排 资金管理能力 执行能力 能从资金筹集、管理、控制三方面加强企业资金管理，以提高企业经济效益。 能不折不扣的执行上级的各项命令、指示和任务，以及相关政策，并100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的完成 愿与所有员工、客户、供给商及他人一起工作，能赢得所有人的合作。 对员工、客户、供给商等不是压服、而是说服。 丰富的团队管理经历，具有能掌握每一类型人的性格、特点的能力，并能有效的、有团队建立能力 针对性的培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进展教育，以提高他们的素质和工作效率 能充分理解上级的各项命令、指示和任务，以及相关要求，做出正确判断后，100%理解及表达能力 的保质、保量、优质、及时、正确、准确的进展传达，过程中表达的逻辑性、准确性、★★★★★ 感染力非常良好。 沟通、协调能力 有较强的沟通能力和协调能力，善于维护各类合作关系、并有效解决在各类工作中的实际问题。 对行业和市场、政策、企业具有深刻的理解和认识，并通过经、营、管、控、理、预、分析、指导、效劳、监视、执行等措施对企业经营管理做出全面的统筹规划 统筹规划能力 能对所有工作和事务进展有效的工作方案、安排和统筹，制定有效的、具有针对性的实施步骤，以及组织实施，以此开展日常经营管理活动，并能选择最正确的方案。 是在企业现有的内部、外部环境条件约束下，组织、调动可以发动的资源〔资金、工程、人员〕，创造性完成企业的利润目标 ★★★★★ ★★★★ ★ ★★★★ ★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★ ★★ ★★★★ ★★ ★★ ★★★★★ ★★★ ★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★ ★★★★★ ★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★ ★★★★★ ★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★ ★★★★ ★ ★★ ★★★★★ ★ ★★★★ 团队协作能力 ★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ . . 专业能力 具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。 能透过事务、问题的现象看本质，找出其成功与失败因果关系，以及其根源，并能根据不同的情况做出相应的决策和改善、改良的方案与措施 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、创新观念、人才观念、效劳观念，并能充分的运用到实际工作中。 无论是企业形象、员工综合素质，还是具体业务的品质，均能组织制定有效的措施和方案，并充分运用到实际工作中去 当各级管理者出现迷茫与不解，即能进展客观的分析，提供正确的指引，让执行者由下而上理解制定者的真正意图，以及将要达成的目标，并通过互动的方式以提升效率 具备良好的根据各种财务数据和财务管理过程中出现的问题，结合企业的实际情况，提出有效的、合理的、科学的、可执行的解决措施和方案 敢于创新和求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力，工作中能不断提出★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★ 常规分析能力 ★★★★ ★★★★ ★★ ★★★★ ★★ ★ 超前的思维能力 ★★★★★ ★★★ ★ ★★★★ 品质提升能力 ★★★★★ ★★★ ★★ ★★★★ ★ ★ 指导能力 ★★★★★ ★★★★★ ★★★ ★★★★ ★★ ★ 解决问题的能力 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ 创新能力 新的想法、措施和工作方法。 能根据企业的现实需要和开展需求组织各级员工进展管理、技术和模式的创新。 ★ ★★ ★★ ★★ ★ ★ 社会活动能力 善于协调各方面复杂的关系，包括与政府、工商与税务机关等外部单位，具备良好的沟通能力和谈判能力，以及应变处理能力 能通过对各类问题的分析和思考，抓住其本质，并通过有效的措施和方案进展应对，过程中充分表达机智敏捷、方法适当、处理妥当。 ★★★★★ ★★★★★ ★ ★★★★★ ★ 反响能力与应变能力 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ . v . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/262211777b3e0912a21614791711cc7931b7784f.html