从家族式到公司制——一个家族企业管理模式的嬗变
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从家族式到公司制 —— 一个家族企业管理模式的嬗变 市场经济如一个巨大的核反应堆，催生着一个又一个小企业的诞生、裂变，有的，如昙花一现，转眼消逝在市场的潮水中；有的，如滚雪球，不断壮大，最终成为行业的翘楚，让人不能小觑。 家族企业的兴衰，就是市场经济大潮中的又一段传奇。 油菜籽加工在塔水这个有着悠久历史的乡镇，是一个颇具地方特色的行业。据说，最早的历史可以追溯到几百年前，现在还有一个村叫油坊村，当年油菜籽加工作坊林立的盛况由此可见一斑。 历史的画卷翻到了今天，古老而传统的加工业在这片土地上蓬勃发展，衍生了众多的以家族为单位的加工厂，使塔水镇成为川西北地区有名的油菜籽加工基地。每到收获季节，油菜籽通过榨油机的碾压飘出的香味就弥漫在街头，成为外地人进入塔水地界的一个明显提醒。 让我们把关注的目光投向安县陈氏植物油脂有限责任公司。之所以关注陈氏公司，倒不是因为它是规模企业，是塔水当地也是安县最大的油菜籽加工企业。其实，陈氏作为一个家族式、工艺简单的加工企业，并不足够吸引人的眼球。那么，是什么吸引了记者关注的目光呢？ 并非有名无实的“有限责任” 有限责任公司在九十年代初的国企改革中是一个“热词”，之后，更多的私营企业也冠上了这样的名号。当时，这被认为是一种时尚，是与国际接轨的标志，而浮华外表之内的实质，却很少有人去探究。按照现代企业制度建立公司制，在更多的企业成了一种形式，一声口号，有限责任公司、股份有限公司成为有其名而无其实的空壳。 第一次看到陈氏植物油脂有限责任公司的名字时，记者曾经哑然失笑：又一个冒“有限责任”之名的“公司”！但是，仔细了解后，记者感到了意外，甚至有一份莫名的惊喜：这是一个名副其实的有限责任公司！ 陈氏公司由三个股东创立，陈前忠、陈前林、吴定华。前两人是亲兄弟，吴是弟弟陈前林的“老挑”（指两人的妻子是姊妹）。1997年建厂时，三人总共有8万元本钱。2004年8月，成立公司，注册资本60万元，由陈前忠出资25万元，陈前林出资20万元，吴定华出资15万元。2005年10月，公司为进一步扩大生产经营规模，经公司股东会会议全体通过，以现金方式增资168万元，三个股东以原有出资比例追加出资。 当然，这份资料并不能说明“有限责任”的实质，包括那份盖着红色手印、不工整地签着名字的公司章程，都不足以说明其真正的内涵。 “他们跟工人一起领工资，考核绩效，逗硬奖惩，还聘请专业会计做财务主管。”塔水镇政府的工作人员向记者介绍该企业的情况。 陈氏兄弟都没有读多少书，具有初中学历的弟弟陈前林是公司的法定代表人。 “出资最多的哥哥陈前忠为什么不是法定代表人？” 陈前忠说，我是董事长，吴定华是副总经理。 “那么总经理陈前林说话就不一定上算哦？特别是财务和决策方面。” “他的签字权限是一万元，一万元以上必须由股东会讨论决定。” 3 “那你这个董事长的权力最大？” “不，我还是服从董事会、股东会。还有，我爸是公司顾问（每月工资300元），我们意见不合的时候，就请他来出主意，帮助裁决。” 陈氏兄弟原本并不熟悉油菜籽加工。十年前，解放前就在私人油厂当会计的父亲叫他们办油厂，并自告奋勇为他们当会计。当时的形势是，大大小小的油厂如雨后春笋，沉睡多年的油菜籽加工传统，似乎一夜之间就在塔水复苏了。兄弟俩听从了父亲的建议，并邀请一直从事粮油加工业的吴定华入伙，建起了一家作坊式的油菜籽加工厂。 没想到，建厂之初的三年时间，市场形势急转直下，油菜籽加工业突然受到原材料价格高和成品价格低的冲击，许多小作坊在这场洗礼中成为了泡沫，但是，他们挺了过来。 起初，只是为了避免合伙生意因为分配问题扯皮，三人决定，每个月大家都按照自己的岗位领工资，按目标任务完成情况领奖金，年终再按出资比例计算分红。但是，随着企业的发展，三个合伙人的亲戚、子女都先后成为其中的员工。怎样管理才能服众，才能让企业良性发展？三个出资人没有多少文化，也没有去读“MBA”,只是坚持每年“游学”。在外出考察走访客户中，他们发现，沿海的私人企业管理很对路，内部又少扯皮，亲戚进了厂，跟其他工人一视同仁，有一套制度在约束这些人。 于是，这些办法被他们借鉴了过来。根据自己厂里的情况，三个人商议，建立公司，订立章程，分工明确，用章程来约束合伙人，用制度来管理企业的职工。年初签订目标责任书，各人的岗位职责要尽到，合伙人和工人要一起遵守制度，按制度办，逗硬奖惩。迄今为止，遭罚款最多的是总经理陈前林，那年因为工作失误，让厂里损失了一万元。陈前林老老实实支付了赔款。他对记者说，制度订了的，就该这么办。吃一堑长一智，花钱买个沉重的教训，那以后就再也没有那么赔过了。 亲兄弟 明算帐 陈氏企业让人印象最深的莫过于财务管理了。 现年78岁的陈老太爷非常了解油菜籽加工业的生产经营，更精于成本核算，为陈氏企业当了七年的会计，从而在建厂之初就革除了私营企业做“包包帐”的陋习。考虑到老太爷年事已高，也为了企业财务管理更加公正、科学，三个股东决定面向社会聘请专业会计。 于是，2004年8月，罗晓林来到了这个企业担任财务主管。今年41岁的罗晓林从事粮油会计工作18年，会计师，共产党员。他的到来，让这个家族企业的经营模式更加迅速转化，当年就成立了有限责任公司，进一步明确了股东的权利、职责和义务。 日清月结是陈氏财务管理的一大特色。每天下午，财务人员把当天的收、支、欠一笔一笔地梳理清楚，每月结算一次。“这样，收支明晰，管理明白，合伙人之间心里亮堂。”罗晓林说。 原材料进入和产品销售是企业最敏感、最重要的环节，也是容易出漏洞的环节。俗话说“三人为公”，只要跟“公”字挂了钩，这些环节总是容易滋生一些损公肥私的土壤。怎样避免在买进卖出中发生问题损害企业和投资人受益呢？股东们商定，购进和销售环节要严格做到公开、透明，价格、来源和去向，必须交由股东先行讨论、商议后集体决定，对方的地址和电话在股东中公开，以便随时垂询。从而释怀了股东们对这些环节的猜疑和纷争。 车辆也是容易造成股东矛盾的源头之一。股东们商议决定，原有的一辆小车，折价给董事长陈前忠，使用权、所有权随之转移，每年核定费用三万元，节约归己，超出自理；公司现有的一辆小车，由主管经营的总经理陈前林、副总经理吴定华跑业务时使用，如果两人因私使用车辆，由使用人承担相关费用，当天进入收支帐目。 手机费、招待费等费用的报销也有明确的规定。 3 陈氏企业规定：家属在企业工作的，也按岗位领取工资，奖惩与其他员工相同。平时，如果股东家里需要大项开支，可以每年5万元为限向公司借支，并在红利中扣减。年终结算时，股东不得抽出自己的股本和分红，而必须将红利滚入新的资本，用于扩大再生产。三个股东的共识是：加工企业必须降低成本、不断扩大规模才有更大的出路。因此，每个股东的身家性命必须跟企业绑在一起。虽然陈氏已经在黄土镇又建起了一座规模相当的加工厂，也创造出了“绿清香”、“菜籽王”两个品牌，但是，企业还要继续做大做强，“希望饲料”就是他们发展的范本。 三个股东还商定，各家的家属不得参与企业的一切管理活动，财务管理更是家属的禁地。但是，每年召开两次家属座谈会，让他们畅所欲言，谈各自的意见和看法。若意见、建议能起到建设性的作用，就采纳；否则，只能算是亲情联络和疏通会了。 会计师罗晓林告诉记者，公司现在的中层干部全部采用竞聘上岗，有一半是在业务骨干中产生的，其余是陈氏家族的。公司已经成立了工会，每年都要搞一些体育比赛增进员工间的团结协作精神。 陈前忠说，塔水、黄土两边公司的员工总共有160－170人，股东的家属和亲戚占近二十人，有一些由于适应不了厂里的严格管理而离开了。 因为各自承担了企业的管理责任，三个股东干得很辛苦。陈前林坦言，作为陈氏塔水公司的总经理，尽管自己在执行制度中尽量做到严格、公平，但是，也有抹不开脸面的时候。因此，三个股东规划着，两、三年后要请职业经理人来管理，从现在开始要面向社会招聘能人，人才对企业的发展很重要。 塔水镇党委书记任晓军对记者说：塔水民间资金丰厚，草根经济发达，民营经济发展有良好的基础，这是塔水民营企业发展的优势。但劣势也很突出，大量原有作坊式的企业迟迟摆脱不了家族企业的管理陋习，发展受到明显制约。现有的民营企业只有突破家族式的经营管理，树立现代企业经营理念，建立现代企业公司制的管理模式，内部彻底脱胎换骨，再经过市场的大浪淘沙，才能迅速成长，才有机会做大做强。陈氏公司就是突破家族式管理的一个很好的例子。 采访结束时，陈前林喜滋滋地跟记者说：陈氏公司即将建立党支部了，他可能是支部书记。他还告诉记者，党员的素质比一般职工高，依靠党组织的力量，有利于提高党员的思想觉悟，调动党员和职工的生产经营积极性。 任晓军证实：今年7月1日，塔水镇党委将为陈氏植物油脂有限责任公司党支部正式挂牌、授印。（来自安州通讯） 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/806b4e9a0a1c59eef8c75fbfc77da26924c59611.html