浅析企业的投资战略及影响因素 当企业对环境和自身作出尽可能透彻的分析之后，即可开始选择适当的发展战略，进而确定投资策略。 标签： 投资 影响因素 策略 投资项目是十分复杂的经济活动，主要体现在以下两个方面：一是设计因素复杂，导致投资项目目标的实现要受多重因素影响和制约；二是其效果可能体现在多个方面，例如技术效果（质量效果、节能降耗效果等），经济效果（投资、成本、财务效益、经济效益等）社会和环境效果（发展当地经济、扩大就业、提高生活质量、改善劳动条件、减少环境污染等）等。 一、投资战略类型的选择 企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率。根据这3个因素选择投资策略，则有表1所示的12种类型。 表1战略类型 二、企业投资策略及其影响因素 企业投资是一项全方位的工作。从横向看，它包容了企业经济活动的方方面面；从纵向看，既涉及目前企业资源的运用，更着眼于未来对资源的配置是否合理和优化。因此，企业投资战略在企业总体战略中虽为一个子战略，但属于一种高层次的综合性战略，它是经营战略的实用化和货币表现，并影响着其他分战略，如产品一市场一竞争战略、技术发展战略等。 在我国，目前影响企业选择投资战略的因素虽然很多，但基本上可归结为如下五项：一是国家的经济形势、经济政策以及企业投资自主权的大小；二是企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；三是企业自身的生产经营情况及企业素质；四是市场需求状况和企业开发市场的能力；五是企业筹集和调配资源的能力。 三、三元投资决策系统 事实上，任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。 战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序，才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标；项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/26fedb5a0229bd64783e0912a216147916117e75.html