三元逆势上扬的“秘笈”：补齐短板+发展换档
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三元逆势上扬的“秘笈”：补齐短板+发展换档 作者：暂无 来源：《中国纺织》 2018年第1期 2017 年，三元控股集团凭借优异成绩以及近年来企业在智能制造和绿色生产等方面的卓越表现，获得“2017 年度中国印染行业企业二十强”殊荣。榜单由中国印染行业协会组织评选，是反映中国印染企业的权威排名，评价体系包括了企业规模、经济效益、创新能力和节能减排等重点指标。自2010 年始，三元控股集团已连续7 年入选中国印染行业20强企业。 近两年来，印染行业经历了不一样的煎熬，企业面临紧迫的“环保提标、限排加速”压力，以及原材料涨价、大宗商品价格波动、用工短缺，人员工资上升等诸多不利因素。面对国内外复杂多变的经济形势，印染行业转型升级迫在眉睫。 是什么造就了三元控股集团在这样艰难的环境中平稳发展突围而出？ 结束野蛮生长，补齐短板发展换档 三元控股集团董事长、总经理李斌认为，印染企业靠扩大生产规模，低价竞争，野蛮生长的时代结束了，三元控股一定要转型调整，简单来说就是“补齐短板+ 发展换挡”。 两年间，三元控股先后投入2 亿多，用于印染废水处理及回用项目，定型机废气处理，淘汰燃煤导热油锅炉，定型机中压蒸汽改造，以及煤改气等项目，项目都在当地环保部门环境治理约定期限以前完成。同时加速推进企业自动化水平，各个企业加装计算机称料与助剂管路输送系统，逐步推进信息化工厂，智能制造等先进生产技术，补齐了企业发展的短板，从而从根本上免除了企业后顾之忧。同时，集团企业各自在开发新产品上下真功夫，各个子公司管理层领衔新产品开发团队，借用高校及研究院所的外脑共同投入产品开发，提高产品质量与产品附件价值，从而在企业销售收入基本稳定的形势下，企业利润增长比较明显。2016 年、2017 年，三元控股预计销售收入基本稳定在48 亿，利税则高于产销两旺的2014、2015 年。 多板块经营是三元自然形成的格局，而李斌一直认为要由专业的人做专业的事，各个事业部都有专业的人才，三元集团公司也会对其他业务做财务服务和监督，目前各个板块发展势头良好。 三元集团在近两年来旗下子公司也相继投了一些项目，比如在内蒙与湖北丽源染料合作投资的染料中间体项目，上海锵达纺织公司。此外，还有旗下集美印染在孟加拉也开办了一家染厂，迈出纺织实业走出去的步伐。目前来看，以上项目发展势头均呈良好态势，很有可能成为三元未来发展的新增长点。在李斌看来，企业存在的价值就是能够为客户提供产品，对于产品的评价标准包括品种、质量、交期、服务，一个好的企业要在这四个方面要高于其他一般企业。三元能够做得更好，就是依靠生产经营团队的敬业、勤业、专业，子公司都相继建立了标准实验室，对产品质量实施全检监控，也对中间产品品质控制。守住了产品的根本，也就将产品核心竞争力握在了手中。过去的一年里，三元还积极参加各个展览会，在不同平台展示自己并与客户保持沟通交流，及时了解市场需求的变动。如2017Intertextile春秋面辅料展，国际上则是参加texwood、法国PV 展，开发适销对路的新产品。 现代技术往往体现在先进设备上，三元对先进设备的引进与老设备淘汰一直保持很大热情，与引进设备同时而来的就是自动化程度提升。三元从很早以前就普及了工艺中央群控系统，消耗三级管理到机台，到EPR 接口。各个公司都对ERP 系统对接生产管理系统，信息化程度高保证了产品交期可控可预期。同时做好成本控制，集团子公司有四家引进数码印花设备，集美、新生、天瑞、华仑都有持续引进最新型数码印花机，有些还是与设备厂家联合开发的设备，实现了提供服务型产品的新拓展。三元发展的三十年，积累了诚信经营、广结善缘等形象，正因为如此，客户关系也维持稳定。李斌认为，正是以上种种因素，最终促成三元能够在困难环境中保持稳健发展，实现逆势上扬。 智能转型，“向天上、地下要空间” 近几年来，三元控股集团不断探索一条适应自身发展的转型升级道路。一方面提出坚持主业不动摇，强化技术设备更新，不仅淘汰更换染色整理设备40 余台套落后产能，提升装备水平，投入3800 万元引进数码设备，筹建数码印花车间，开发数码印花产品，而且用新科技变革传统的生产工艺，推进“智能制造”，实现企业转型升级。加大信息化投入，2016年投入信息化建设资金1000 余万元，用ERP 系统推动生产流程的信息化，推进“智能制造”，实现转型升级。另一方面全面提升企业废水处理以及中水回用能力，企业提出“向天上、地下要空间”解决企业中水回用工程缺乏土地的问题，先后有“党湾污水处理厂提标改造项目”、“杭州新生印染5000+5000 吨提标改造与中水回用”、“天宇天成印染7500 吨中水回用项目”、“天瑞3500 吨中水回用”等五项大型环保工程竣工，累计投入达到2亿余元。 三元在稳定原有生产规模的基础上，一方面不断调整产品结构，推陈出新，注重新产品的开发和技术创新，持续保持自身的自主创新能力；另一方面，加大信息化投入，用新科技变革传统的生产工艺，推进“智能制造”，实现企业转型升级。 以人为本，期待未来 经过三十几年的发展，三元可以总结的有很多，但具有三元特色的是企业股权制度与法人治理体制在发挥员工积极性方面成效显著，集团公司控股，企业经营者与技术销售骨干按比例持股，可以激发企业活力和调动员工积极性，保证企业健康发展。与此同时，支持企业发展的另一大因素是沉淀了一大批生产经营人才。 企业发展以人为本，不可否认，三元以前的发展得益于人口红利，目前的态势人口红利正在消失。李斌认为，大学生红利或者说是工程师红利正在到来，企业大力量引进的大学生工程师红利正在显性化，并对企业发展影响深远。 而对于行业发展前景，在李斌看来，中国是人口将近十四亿的大国，衣食住行衣为先，人民对美好生活的追求，衣也是重要内容。所以印染业作为纺织行业的关键一环，一定会长久发展而且会推动整个行业的巨大进步，持续的转型升级以及即将到来的“中国制造2025”也将从根本上改变印染企业面貌。 “我本人对这个行业前景十分看好。”李斌如是说。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ce6f995cb2717fd5360cba1aa8114431b80d8ede.html