人事管理方案 随着企业的不断壮大，企业的集团化逐渐成为企业界首要选择之一。企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军。但伴随着集团的建立，联合之后的市场竞争力的经济实力并没有完全的成为1+1=2或者>2,因为其中有很多家企业由于没有及时处理人事管理方面的问题带来了重重的矛盾。 我们公司自从成立以来，在生产中规行矩步，在管理上创新有效，氛围和谐、分配合理，公司全体员工各司其职。经过多年战略布局，以科学发展观为指导，以行业先进实用技术为导向，以精细管理体系为支撑，不断完善循环经济产业链。我们上市公司是集团公司的下属公司，子公司的经营利润归上市公司统一核算。对于集团公司和子公司来说，子公司具有法人资格，独立承担法律责任。在法律关系上，两者是对等的，但集团公司作为大股东对子公司享有资产收益权、重大经营决策权和选择经营者等权利，在母子公司管理的地位和作用上，母公司是处于主导地位，子公司是处于受控地位。子公司负责按集团要求在本公司推广应用研究成果，将集团品牌落实到项目，承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任，拥有本公司实际需要进一步细化翻翻的自主权。而上市公司主要是定期做信息纰漏、重大事件需要做出公告，合规合法经营公司。 管控好这三方面是极为重要的。一是股权管理，对集团来说，股东会不能只是流于形式。二是发展管理，无论是集团、上市公司还是子公司，为了实现资源互补、优势重组、统一发展、战略协调和指导，要规范主要成员企业发展规划、投资方向的管理行为。集团公司管控模式是一个复杂的体系，首先是总部对下属企业的管控模式，包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；其次是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、流程体系以及管理信息系统这些都需要进一步细化，防止公司上下之间出现信息不符、账务不符、发展战略不适用等情况。 在我们公司内部，不多数全体职工都处于积极上进、努力工作的状态，但在人员的合理调配和纠正员工的工作意识上还需要一定程度上的改进。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由。因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成、这个目标由谁来做、做到什么程度、没有达成公司将采取什么措施都应该确立明确的制度和标准，让员工时刻以一种负责的心态对待自己的工作。另外，应该注意健全员工激励制度，首先是健全企业内部的竞争机制，确保公平公正。注意减轻员工压力、创新企业文化、使内部管理更加科学化、合理化，再就是重视团队力量，重视员工建议，对对公司毫无建树反而影响组织建设的人做出惩罚举措。 以上便是我的全部建议，感谢各位领导批评指正。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2ec0af94c950ad02de80d4d8d15abe23492f036e.html