XXX汽车部件有限公司 质量管理体系SWOT分析 文件编号： 劣势W: 薪酬待遇行业中偏低； 生产成本高；产品价格高； 市场反应慢、竞争力低； 管理决策周期长；基层人员业务水平低； 公司租房，发展无空间 内部 能力 战 略 外部 因素 优势S: 品牌知名度高；产品质量较好； 销售网络健全；技术含量当次高； 财务管理完善；研发能力强 机会O: 组织结构调整股份制改造； 订单逐步增强态势； 行业地区领先位置； 市场潜力巨大； 行业发展空间大等 威胁(风险) T（R）: 人才和熟练工流失；人员工资增长、素质低 ；产品技术简单无领先优势； 货款回收不及时；管理不规范，费用增加； 火灾引起损失；行业恶性竞争。 SO战略措施: 成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养 不断开发新产品、新工艺、新渠道 完善品牌推广、应用领域。 ST战略措施: 1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 2采用机械化作业； 3选择优质客户合作确保资金回收； 4引入体系管理规范作业 5配备适宜的消防器材、增加预防手段 WO战略措施: 聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 增加执行力、竞争力管理项目 WT战略措施: 高薪挽留部分人才 开发新产品、改进新工艺 异地选址重新建厂 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/28a829153269a45177232f60ddccda38366be164.html