质量管理体系SWOT分析 内部 能力 战略 优势S: 品牌知名度高；产品质量较好； 销售网络健全；技术含劣势W: QR6.1-02NO.01 薪酬待遇行业中偏低； 生产成本咼；产品价格咼； 市场反应慢、竞争力低； 管理决策周期长；基层人员业务水平低； 公司租房，发展无空间 外部 因素 '、 量当次高； 财务管理完善；研发能力强 SO战略措施： WO战略措施： 成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、机会0: 培养 聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理组织结构调整股份制改造； 订单逐步增强态势； 不断开发新产品、新工艺、新渠道 完善品牌推广、应用的绩效考核与新酬制度 增加执行力、竞争力管理项目 行业地区领先位置； 市场潜力巨大； 行业发展领域。 空间大等 ST战略措施： 威胁（风险）T（ R）: 1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 2采用机械化作业； 3选择优质客户合作确保资金回收； WT战略措施： 高薪挽留部分人才 开发新产品、改进新 异地选址重新建厂 人员工资增长、流动快； 管理不规范，费用增加 ； 诉退货； 货款回收不及时 技术简单，无更咼技术含量； 产品不合格遭投4引入体系管理规范作业 精选范本 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/475eb12474a20029bd64783e0912a21615797f84.html