质量管理体系SWOT分析 NO.OI 内部 能力 战略 外部 因素 优势S: 品牌知名度高；产品质量较好； 销售网络健全；技术含量当次高； 财务管理完善；研发能力强 劣势W: 薪酬待遇行业中偏低； 生产成本咼；产品价格咼； 市场反应慢、竞争力低； 管理决策周期长；基层人员业务水平低； 公司租房，发展无空间 SO战略措施： 机会0: 成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、W0战略措施： 聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理培养 组织结构调整股份制改造； 订单逐步增强态势； 不断开发新产品、新工艺、新渠道 完善品牌推广、应用的绩效考核与新酬制度 增加执行力、竞争力管理项目 行业地区领先位置； 市场潜力巨大； 行业发展空领域。 间大等 ST战略措施： 威胁（风险）T（ R）: 人才和熟练工流失；人员工资增长、素质 低；产品技术简单无领先优势； 货款回收不及时；管理争。 1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 2采用机械化作业； WT战略措施： 高薪挽留部分人才 开发新产品、改进新工艺 异地选址重新建厂 不规范，费用增加； 火灾引起损失；行业恶性竞3选择优质客户合作确保资金回收； 4引入体系管理规范作业 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/73410f035122aaea998fcc22bcd126fff6055d81.html