质量管理体系SWOT分析 QR6.1-02NO.01 内部 能力 战 略 外部 因素 机会O: 组织结构调整股份制改造; 订单逐步增强态势; 行业地区领先位置; 市场潜力巨大; 行业发展空间大等 威胁(风险) T(R): 优势S: 品牌知名度高;产品质量较好; 销售网络健全;技术含量当次高; 财务管理完善;研发能力强 劣势W: 薪酬待遇行业中偏低; 生产成本高;产品价格高; 市场反应慢、竞争力低; 管理决策周期长;基层人员业务水平低; 公司租房,发展无空间 SO战略措施: 成立人力资源部,强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养 不断开发新产品、新工艺、新渠道 完善品牌推广、应用领域。 ST战略措施: WO战略措施: 聘请管理顾问,大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 增加执行力、竞争力管理项目 人员工资增长、流动快; 管理不规范,费用增加 ; 技术简单,无更高技术含量; 产品不合格遭投诉退货; 货款回收不及时 1.持续的培训提升员工素质;引入高素质人才 WT战略措施: 2采用机械化作业; 3选择优质客户合作确保资金回收; 4引入体系管理规范作业 高薪挽留部分人才 开发新产品、改进新 异地选址重新建厂 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/1d8f539368dc5022aaea998fcc22bcd126ff42c9.html