分公司项目奖励方案 项目奖励方案 新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。 为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。 1奖励目的 增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。 2奖金来源 以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素，确定出额度适宜的“项目总奖金”，并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例，由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。 3设奖方式 将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分，为表达质与量的辩证关系，体现奖励的积极作用，两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达： 1.2 项目总评分40 技术进步奖奖金项目总奖金项目质量奖奖金 60项目质量奖奖金项目总奖金0.50.5 式中，项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。项目总评分的主要参照为：上级质检部门 1 / 3 的项目产品验收结论，公司质检部的项目产品检查结论。分公司项目质量奖励方案 4获奖条件 获取项目质量奖必须同时满足以下条件： ①按照《项目实施方案》完成全部项目工作，无实质意义上的返工和工期延误。 ②无重大质量问题，即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误，项目总评分“合格”以上。 ③项目实施过程实现安全作业，即人身、设备、资料均未发生责任事故。 5奖励对象 ①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。 ②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术，获得作业能力的提高或技术上的突破，对公司做出突出贡献的员工，获奖过程记入员工技术档案，作为员工升职、加薪时的参考。 6奖励方法 ①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。 ②技术进步奖由副总经理、总工办提名，经公司工作例会评议、核准，每年度评出技术进步奖获得者1-3名。技术进步奖获得者除获得技术进步奖奖金外，还可获得其他形式的奖励，如培训、休假等。 7奖金管理 项目质量奖和技术进步奖兑现后，项目总奖金的剩余部分各项目之间可累积、调整，由生产副总经理进行管理，主要用于奖励和公司作业队伍建设。 2 / 3 公司2010-06-10 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/28bf15dd6ad97f192279168884868762cbaebb2c.html