生产奖励制度 一、目的 为提高员工的工作积极性，表彰为公司做出突出贡献的优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，公司决定于每月开展全勤奖、月度之星、优秀班组评比活动。 二、评定标准 1、全勤奖（不限人数，符合条件即可） 员工当月满勤，且无任何打卡异常（包括迟到、早退、旷工、请假、忘记打卡等情况），由人力行政部提供考勤依据直接评定。 2、月度之星（5人） 1) 员工当月出勤28天以上，并无任何打卡异常（包括迟到、早退、旷工、请假、忘记打卡等情况），由人力行政部提供考勤依据。 2) 当月产出面积最高，且原辅料不超标，由生产统计文员提供数据。 3) 无客户投诉及厂内质量处罚记录，由工艺质量部统计数据。 4) 严格遵守本工序的操作规程和作业标准，基本功扎实，技术过硬；无任何安全事故、无违章、工伤记录。 5) 严格执行6S标准，定期维护责任区域卫生并无处罚记录。 6) 认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。 7) 维护公司信誉和全局利益，对违反不符合质量管理体系文件和质量规章制度等情况予以制止的。 8) 尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。 3、优秀班组（1组） 1）在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率高。 2）计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高。 3）与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉。 4）员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 5）员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的。 6）该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 三、评定流程 1）人力行政部、生产文员、工艺质量部于每月5号前提供考勤、产能、品质处罚统计数据。 2）生产主管、生产经理根据上述三个部门提供依据，选出同时符合所有评估标准人员及班组，交总经理审批通过后即可评为当月月度之星和优秀班组。 四、奖励标准 全勤奖：200元/人/月 月度之星：500元/人/月 优秀班组：1000元/组 五、发放方式 每月10号人力行政拟定奖励通报，并以现金红包方式支付。 拟定： 审核： 审批： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b4f16e0a148884868762caaedd3383c4ba4cb40d.html