团队奖励方案 由于销售任务较重且认筹期无提成，为了提高销售员士气，促进销售特拟定此激励机制。 一、个人激励机制 1、设月度销售奖励基金为人民币叁佰元。 1.1考核周期：以一个自然月为考核周期。 1.2考核标准： 1.2.1完成业绩指标为单月销售团队所有成员之冠； 1.2.2本周期内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。 备注：月销售冠军于每月月底月会进行评定，并于发工资日进行兑现。 2、每月针对销售冠军设特别休憩假，在原有常规考勤排休当中增加一天休息作为特别嘉奖。 1.1考核周期：以一个自然月为考核周期。 1.2考核标准： 1.2.1达成公司下达的业绩指标； 1.2.2销售业绩为所有成员之冠； 备注：奖励于次月1日进行评定兑现 3、每月设最快进步员工奖，奖励人民币壹佰元。 1.1考核周期：以一个自然月为考核周期。 1.2考核标准： 1.2.1前一月销售成绩最后二名，当月上升速度最快的员工 1 / 3 1.2.2无任何违规现象 1.2.3本周期内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。 1.2.3当月完成本人月度指标80%及以上 备注：奖励于每月月会进行评定，金额于发工资之日发放。 4、每季度设优秀员工奖，奖励人民币伍佰元。 1.1考核周期：以一个季度为考核周期。 1.2考核标准： 1.2.1连续三个月销售业绩排名团队前二名 1.2.2无任何违规现象 1.2.3连续三个月要求完成规定销售任务 备注：奖励由每年X月月底进行评定，评定方式由经理进行确定。如未达标则奖励取消。 二、集体激励机制 1、每月设最佳销售团队奖，全队可每人获奖金人民币壹佰元整。 2.1考核周期：以一个自然月为考核周期。 2.2考核标准： 2.2.1完成本月任务指标； 2.2.2本月内签订《商品房买卖合同》的总金额为准。 备注：壹佰元奖励于次月工资发放日兑现。评定方式由销售经理确定并公示数据如未全队未完成当月任务70%全队每人罚人民币壹佰元整。 三、奖励原则 2 / 3 3.1每项奖励按周期于每周周末或月底月会之日进行评定。 3.2每项奖励周评定的于下周一进行兑现，月评定的于次月工资发放日进行兑现。 3.3如对评定有疑惑可于评定次日向经理或总监进行提出。 3.4如遇跨月周，不进行评选。 3.5以上奖励由XXXX年XX月开始实施，并且不以任何原因而取消。XXXX年XX月XX日 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/71a2966df32d2af90242a8956bec0975f465a4ee.html