宣传策划岗位架构分析 一、 活动目的: 二、 活动对象:目标市场的每一个人、某一特定群体、活动控制在范围、活动的主要目标、活动的次要目标 三、 活动主题:主要是解决两个问题: 1、确定活动主题 2、包装活动主题:价格折扣、赠品、抽奖、礼券、服务、演示、消费信用?还是其它?促销工具和促销主题,要建立在活动的目标、社会和人文环境及活动的费用预算和分配。 在确定了主题后要尽可能的淡化活动的商业目的,使活动更接近于目标客户群,更能打动目标客户群。〔核心部分,力求创新,使活动具有震憾力和排他性〕 四、 活动方式:活动开展方式,两个问题要重点考虑: 1、确定伙伴:政府、媒体、协会单独行动,和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和其他商家或协会成员联合可整合资源,降低费用及风险。 2、确定刺激程度:要使活动取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,对整个活动的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据活动实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 四、 五、 活动时间和地点:在时间上尽量让目标客户有空闲参与,在地点上也要让目标客户方便,事前与城管、工商等部门沟通好。发起活动的时机和地点很重要,持续多长时间效果也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法让目标客户真正了解,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低目标客户心目中的地位。 六、 广告配合方式:广告创意及表现手法、媒介炒作、都会影响受众抵达率和费用投入。 七、 前期准备:前期准备分三块, 1、人员安排(企划 宣传 活动结束) 2、物资准备 〔宣传物料〕 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚 4,在物资准备方面,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失 5、要进行必要的试验来判断宣传辅助工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问已有客户,填调查表或在特定的区域试行方案等。 八、 中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。 九、 后期延续 〔活动效果-考察是否可以与附近商铺合作〕 后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传 十、 费用预算 十一、 意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。政府部门的干预、受众的投诉、天气,必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。 十二、 效果预估:预测这次活动会到达什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、宣传时机、宣传媒介等各方面总结成功点和失败点。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/28db98f69d3143323968011ca300a6c30c22f1fa.html