福斯特会计岗位架构 一、会计组织架构的设立思维 专业化分工：没有分工就难以专业化和提升效率。 部门划分：按类似或相同的岗位进行分组。财务部门可以划分为会计部、财务管理部、税务部、资金部。 指挥链：上级对下级的指引、工作与汇报的路线。 控制幅度：注意控制与效率的平衡。 集权与分权：注意集权与授权的平衡、授权的管控。 制式化和标准化：注意制式化与标准化的平衡。 二、常见财务职位库 财务部门有许多的职位，但是在民营企业，这些职位不是全部必须的，而是根据企业的实际需要与发展规模，从中进行一些选择，以适合自己企业。 三、组织机构及岗位职责设计 财务部门的工作职能，可以抽象为四大子部门或工作小组：分别是会计部、财务管理部、资金部、税务部。 请根据自己企业的情况，在上表中进行选择，适合企业的请打勾，不适合的不用打勾。然后根据打勾的职能进行项目合并，工作量不大的，不涉及岗位牵制的可以合并成一个岗位。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2ad4ed3a0440be1e650e52ea551810a6f424c85f.html