试论国外项目财务管理的现状与探讨
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
试论国外项目财务管理的现状与探讨 入世之后，我国和世界的联系更加密切了，与其他国家之间的交流与合作也是更加频繁和深入，特别是在国际工程项目领域，出现了前所未有的繁荣，增强了我国相关施工企业在国际上的竞争力和知名度。但是我国的国际施工项目的财务管理存在着诸多的不足，不能够有效地根据不同国家的实际国情来开展财务管理活动，然而科学完整的项目财务管理系统对于我国的相关施工企业而言是至关重要的。在本文中，笔者针对我国国外项目财务管理的现状进行了分析和探讨，并提出了相关的解决措施。 标签：国外项目 财务管理 现状 措施 1 国外施工项目财务管理的不同之处 1.1 两套账制度 两套账制度是国际承包工程财务核算和财务管理工作的显著特征[1]。一方面，国际承包工程的执行主体是我国企业，其财务核算系统和会计信息报告系统的设置、运行必须遵循我国的会计准则、会计制度和税收法规等法律法规；另一方面，国际承包工程施工和管理均在国外，又必须遵循所在国家和地区的相关制度法规。因此，企业需要建立两套财务核算和信息报告系统，以满足两方面对国际承包工程会计核算工作的要求[2]。 1.2 多元化的记账本位币 因为国外项目的会计业务基本上在国外，那么使用外币来开展经济业务活动则不可避免。因此，国外项目通常使用工程所在国家或者所在地区的货币来作为会计的记账本位币。同时需要注意的是，在某些国家或者地区也可以使用美元作为会计的记账本位币。 1.3 多样化的资金结算方式 一般情况下，国际项目的工程资金结算大多数采取信用证、保函尤其是国际汇款等结算手段，与国内工程通常采用汇票、支票、以及汇兑等资金结算方式非常不同。需要注意的是，采用信用证进行资金结算，其程序相对复杂，假若比较熟悉又能够科学运用的话，融资效果非常显著；但是假若不熟悉信用证结算的相关程序以及相关特点，导致项目损失甚至损害承包商信誉的几率会骤增。 1.4 资金结算的法律规范性 国外项目全部过程（例如签订工程合同、筹措工程资金、采购设备物资、结算工程价款、甚至是工程索赔等）均必须要重视相关法律的约束力，工程中的任何经济业务均要有书面文件（例如合同、确认信函等）。 1.5 较高的财务人员素质要求 第一，我国方面。国外承包工程境外工作的财务工作人员还应了解西方财务会计知识，熟悉工程项目所在国的财经法律、法规、政策和制度，掌握做外账的方法和技巧，熟悉工程合同基本条款和相关条款，较好的外语听、说、读、写等 能力，以及必须遵守当地法律和尊重当地人文、风俗习惯等[1]。 第二，当地会计师方面。聘请当地注册会计师作为咨询师和顾问。对会计师具体要求包括具有合法的执业资格，具有良好的职业素质、职业道德；能为项目提供会计服务；具有一定的良好社会关系，特别是与税务、财政部门方面的关系；能够保守承包方企业秘密。此外，还应要求会计师为企业提供财务政策、税收政策等相关内容的文件，制订符合当地规定的会计处理办法[2]。 2 国外项目财务管理的现状 2.1 存在远程遥控的现象 在国外进行施工，其项目管理均会因为国外地域、文化以及环境的不同略有差异或者有较大差异。高级财务管理人员的不足导致某些国外施工工程的财务管理处于远程遥控的状态，即国内的财务管理人员远程处理国外施工项目的财务管理问题。此举不但增加了国内高级财务管理人员的日常工作负荷，同时因为“时差”问题也严重制约着工程进度。综合看来，高级财务人员尤其是熟悉国外事务的高级财务人员的匮乏成为目前制约国外工程发展的瓶颈问题之一。 2.2 不同国家存在着不同的财政制度与政策 不同国家存在着不同的税后制度以及其他财政制度和政策，甚至与我国的会计准则有着较大的差异，这些客观因素显然成为制约财务集中管理的主要障碍。如何有效的根据各国国情作出正确的财务管理，尽量弥补国家之间的财政政策差异，是当前我国企业亟待解决的问题。 2.3 投资风险较大 国外工程项目具有较高的投资风险，因为它本身具有影响大、高利润等不同于国内工程项目之处，致使其潜在着更大的不可预测风险。但是总体说来，相对于国内工程项目，国外项目的风险是比较大的，假如施工企业未能对风险问题有着清晰明确的认识，准确预测，则高风险的特点会给施工企业以致命的打击。然而高利润的诱惑使得不少施工企业更加青睐于国外项目。 2.4 缺乏项目的运作法规 相对于国内项目财务管理具有完整成熟的财务管理体系的优势而言，国外项目的财务管理显然还不具备这样的条件。国外项目财务管理体系应该具有以下三个要点：第一，符合我国企业的经营要求；第二，适应国外项目的特点；第三，遵守所在国家的一切法律法规，尤其是相关规范。 3 做好国外项目财务管理的相关策略 3.1 实现国外项目财务管理的国际化和本土化 在会计环境（例如会计准则、税收制度等等）方面，国外项目和国内项目具有比较大甚至非常大的差异，因此，无形中提高了国外项目财务集中管理的困难程度。客观地说，我国的会计准则存在着诸多的不足之处，并且还没有完全和国际通行的会计准则接轨，因此，财务管理的困难和不适应情况比较严重。例如，报表统计口径存在着差异，会计年度不同，不同行业的财务管理制度存在着更大的差异（例如权益作为资产投资、固定资产折旧年限的确定、纳税合并等），这些客观因素不可避免地会增加项目财 务管理的难度。所以，在实现国外项目财务管理的国际化的同时，更加需要高度重视它的“本土化”。 3.2 强化国外项目的风险管理 国外项目高度风险性的特殊性决定了风险管理是其财务管理的重要内容。国外项目通常面临的财务风险主要包括金融风险、利润风险、市场风险、财务风险尤其是信用风险等诸多方面。综合看来，我国承揽国外项目的企业大多不重视信用风险，根据一份相关调查显示，我国相关企业中建立信用监管体系的只有11%，在这11%的企业当中，外资企业占到93％，由于风险管理意识不强导致经营损失的情况比较多。对于未建立应收账款管理制度的企业，特别应该高度关注国外项目的应收账款问题。部分企业忧虑追账对客户关系的不利影响，或者在高层管理人员即将更替的阶段，继任者担心追不回逾期的账款转而成为坏账，不利于其账面“业绩”，所以通常会将前任領导时期产生的逾期账款继续作为应收账款保留在账上，没有积极追收的动力，等等。这些原因是致使相关企业国外项目应收账款及其坏账率较高的重要因素，同时，财务管理的违法行为以及违规操作也是导致国外项目应收账款回款不及时的重要因素。 除此之外，外汇风险对国际工程的影响正在快速提升，一定要予以高度关注并采取相应措施降低。典型的外汇风险主要有三类：外汇交易风险、外汇折算风险和经济风险。经济风险比折算风险和交易风险更为重要，因为其影响是长期性的，而折算风险和交易风险的影响是一次性的[1]。 3.3 落实国外项目的内控管理机制 国外项目制定内部控制制度的基本目标是，第一，合理保证项目经营管理合法合规，保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用；第二，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，提高经营效率和效果；第三，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业的经营管理水平[2]。 参考文献： [1]王大春，张青莲.浅谈国际承包工程中的财务管理[J].中国外资，2010(10)：112-116. [2]宋阳.对外承包工程企业全面风险管理研究[D].北京：北京邮电大学，2010年. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2909cb6a2a4ac850ad02de80d4d8d15abf2300cb.html