国际化战略背景下的公司财务管控 ［摘要］ 随着市场竞争的日趋激烈，中国企业的发展遭遇前所未有的冲击。在国际化战略的大背景下，走国际化道路成为了公司发展的新方向。在公司国际化发展过程中,由于受观念、经验等因素影响，在公司管理方面出现了诸多问题，其中与财务相关的问题最为严重。本文通过对子公司财务管控的观念和模式进行分析，从公司财务现状、受到的影响两方面进行讨论，为国际化战略背景下的公司财务管控提出建议。 ［关键词］ 国际化；子公司；财务管理；控制 1 国际化战略中对国外子公司财务管控的重要性 实施国际化战略后，许多中国的公司在海外开设了子公司和分公司。对国外子公司的财务管控，只有充分考虑国际市场宏观环境，包括国际政治环境、经济环境、社会环境以及技术发展环境和行业环境，才能确保战略决策建立在科学的基础之上，有效地控制财务管理符合公司的发展需要。 首先，公司获得国际资本市场融资的方法，包括发行股票和债券筹集资金，或是向银行及其他机构借款筹集资金。想要在更广泛的国际市场上获得投资，要使国际贸易伙伴了解自己公司的产品、信用和资金实力，公司财务报表就必须要按照国际标准进行编报。 其次， 财务管控必须参与国际化战略的实施，在公司业务发展与国际化融资、投资等问题上，财务管理要执行公司发展战略，起到预测和监督的作用。公司管理的发展实践已经表明，不仅要对财务资源进行监督，还要结合企业战略目标，发现公司成功要素并设计相应的业绩目标，并对其实施监控，以确保实现公司战略目标。 再次，随着国内公司在海外市场的成功上市及设立分公司，公司将按照国际通行的规则经营和发展下去，学习和适应投资者关系的管理，建立董事会管理制度，使其在公司发展战略的控制上发挥领导作用；财务管控必须向董事会提供全面、真实的财务信息，便于董事会对公司的运营状况进行分析和有效的监督。 2国际化战略对国外子公司财务管控的影响 财务管理是公司管理的重要组成部分。国内公司财务管理有两个特点：第一，随着市场经济体制的逐步完善，公司财务管理内容日益复杂，如资金筹集方式、市场投资、金融风险和税率等问题陆续出现；第二，公司财务管理在融资、投资以及收益分配等方面存在缺陷，国际化战略实施，公司开始直接接受国际投资和直接对外投资，应立即认识到财务管理所面临的挑战，以全新的思想和方式解决新的问题。在国际化战略背景下，公司财务管理主要受到以下因素的影响。 2.1 公司财务管理环境 从法律规范来看，公司不但要遵守《公司法》、《证券法》、《企业财务通则》等国内法律规范，而且要遵守国际各项条例和规范；从国际金融市场发展分析，公司的国际化进程会促使金融市场的开放及发展迅速；从公司内部资源环境来看，与国际市场接轨将使市场竞争变得更加激烈，对公司管理水平提出了更高要求。中国企业要走出国门，适应国际市场的竞争环境和规则，建立科学有效的系统对子公司进行管理。 环境改变对子公司财务管理的影响主要体现在两个方面：第一，公司经营业务必然涉及国际间的收支和结算，汇率变化不仅影响各项财务指标，也会影响公司的利润分配以及经营结构等，公司执行的税赋标准是其从事业务所在国的税收政策，主要是公司所得税、预提税、税收协定和税收抵免等。公司进行国际化经营就会涉及多个国家的税法，为了合理地做出财务战略决策，财务工作必须进行科学的调整和系统的管理，合理避税。第二，世界金融自由化的发展。利率放开和外汇管制解除、货币实现自由兑换等是国际化金融发展的过程，国际金融业竞争的加剧，意味着公司将获得更方便、全面、经济、高效的金融服务，对于子公司的管理方法也可以尝试采取多种形式，以期得到最好的方案。 2.2 财务管理体系 财务管理的基础是由投资、融资和运营组成的公司经营活动，财务管理对经营活动的控制通过公司预算与计划、采购、销售、库存、资金管理及绩效评估等过程来实现。国内市场与国际市场的接轨，公司生存压力加大，财务管理体系也必须调整和转变。 首先，从财务管理的内容看，投资、融资、股东、客户、员工、市场都要进行财务评估，达到以市场为导向的财务管理，细化公司现金流量、风险及收益等管理，即预算、报告、收入、支出、资金、评估这些具体步骤。公司财务管理还将面临大量特殊的财务管理业务要求，以及特殊的财务处理方法。 其次，经营风险的加大，必然要求财务管理要谨慎控制财务风险，选择合适的公司资本结构，考虑到利率水平的高低直接影响借款者的成本和贷出者的收益。海外子公司的资本结构因政治、政策、市场需求的不同而有所差异。随着国际经济日趋密切的联系，公司将面临扩散化的风险地区，不仅对本土公司的管理要加强，还要密切关注海外的子公司及分公司。除此以外，“知识”资本成为公司的核心经营要素，高层管理人才的流失将是公司面临的又一巨大风险。生存压力的加大，会提出降低成本的要求，金融风险加剧，也要求财务工作必须加强金融风险管理。因此，财务管理应该建立风险预警系统，提前发现隐患，及时采取防范措施，尽量将风险损失降至最小。加强公司内部各项管理，充分运用资金，提高资金的使用效率，还要建立信息数据分析系统，通过对全球瞬息万变的经济环境及市场的实时监测，来实现针对市场的快速反应，以增强对财务风险的抵御能力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/732fad7f74232f60ddccda38376baf1ffc4fe325.html