XXXX有限公司 2015年度管理评审 20１５年度管理评审改进计划 1. 20１５年 序 号 改进事项 项目 改进前绩效 改进措施 １、成立供应商评定小组(STA)和进行质量SQE，全面负责供应商评估; 没有针对公司产2、制定供应商质量考核指标； １ 加强供应商的质量控制 品对供应商的产品质量和供货绩3、制定供应商管理控制办法; 制定供应商的考评指标,每月监控，并成立供应商评定小组,将质量控制延伸到供应商的现场。 措施要求 目标要求 责任单位／负责人 完成期限 效进行系统评估4、每月执行供应商质量考评; ５、实施供应商现场评估; 和管理控制。 6、实施危险供应商紧急管理控制; 7、与供应商签订《质量保证协议》。 1、制定2０0７年度培训计划,策划 2 并实施５S管理、成本管理、绩效公司应当全面开展人员素没有根据公司经管理、生产管理、项目管理等方面质培训，让每一个员工都参加强内部管营和生产管理需的培训； 理，提高人与到管理当中,适当时,应采求进行系统的培员的综合素2、培训的实施，并评估培训效果； 取与外部合作建立以Ｉ训和培训有效性质 SO/TS16949:2002体系为评估. 基础的公司管理体系。 3、建立公司每个过程的管理流程。 第 1 页 共 3 页 XXXX有限公司 2015年度管理评审 序 号 改进事项 项目 改进前绩效 改进措施 措施要求 目标要求 1）收集文件缺陷,在通过文件审核和现场审核后,汇同责任部门/负责人 完成期限 公司目前已宣贯1．编制文件体系改进计划； ISＯ/TS１6949： 2002质量管理体系,准备通过认证公司的文件审核ISO/TＳ1６9４9： 3 2002质量件改进 和现场审核；伴随公司全体员工对ＩSＯ／TS16949认证公司的改进建议,编制计划经管理者代表审批后下发; 1)征求归口管理部门意见，修订质量程序文件，将各过 2．进一步依据标准要求和结合公司程以流程图的形式表达,完的发展要求,修订质量手册和质量善过程控制表单,易于理解程序文件; 和执行; ２）修订质量管理手册; ３）下发并受控管理； 管理体系文的不断认识,发现原部分文件需修订;另考虑质量管理体系与公司管理制度的接口,需1）结合公司5S管理项目要 工进一步完善公司3．完善操作指导书、工艺卡、控制求,对现场的作业指导书、艺卡，及设备管理作业文件管理体系。 计划，及设备管理制度; 进行修订； 2)下发并受控管理； 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/29d3c284f66527d3240c844769eae009591ba260.html