管理评审计划 JL-9.3-01 评审地点 评审形式 公司会议室 会议评审 主持人 评审时间 目的 参加人员 XXX XXXX年XX月XX日 评价公司质量、环境管理体系的有效性、充分性和适宜性 总经理、管理者代表及各部门负责人 评审依据：GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015 标准 GB/T24001-2016 idt ISO14001:2015标准 相关的国家法律法规、标准等 公司的质量、环境管理体系文件 评审内容： 1、分析管理体系的充分性，包括： a)内部审核情况及纠正措施实施情况； b)管理体系文件的修订及执行情况； c)资源配置是否满足要求，法律法规的更新情况； d)职责、接口关系规定得是否明确； e)管理体系控制要求落实情况，相关过程是否协调，是否有效控制运行。 2、分析管理体系的有效性，包括： a)管理方针和目标、指标及管理方案是否得到有效贯彻； b)合同的执行情况、重要环境因素的控制情况以及体系运行绩效情况； c)顾客满意的程度、员工环保意识，法律法规的合规性评价情况； d)内审纠正和预防措施是否正常实施并验证有效； e)进行过程业绩分析，鉴定是否达到要求（仅对质量管理体系） 3、分析管理体系的适宜性，包括： a)管理方针和目标、指标及管理方案是否需要调整； b)组织机构、职责分工、资源配置是否合理； c)管理体系是否适应内、外环境的变化。 评审议程： （1） 总经理宣布会议开始，并说明本次会议的目的、内容和有关要求； （2） 参加会议的人员根据评审的内容及所准备的资料，做好书面报告； （3） 公司的体系运行情况进行评价； （4） 总经理对会议进行总结，并宣布本次管理评审的结果。 评审要求： （1） 参加评审的人员收集整理本部门所负责方面的信息； （2） 对收集的信息进行分析，结合本部门的情况，做好书面报告； （3） 与会人员应勇于发言，如实反映体系运行中存在的问题和取得的成 绩，并对存在问题进行分组讨论，提出相应解决办法。 会议准备资料： （1） 管理体系运行情况分析报告 （2） 方针和目标实现情况分析报告 （3） 内部体系审核报告 （4） 综合部工作报告 （5） 生产部工作报告 （6） 质量部工作报告 （7） 采购部工作报告 （8） 销售部工作报告 （9） 财务部工作报告 编制：XXX 批准：XXX XXXX年XX月XX日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/18277273df80d4d8d15abe23482fb4daa58d1db8.html