论企业财务管理目标的现实选择 作者：赵玉梅 刘玉利 来源：《商场现代化》2007年第06期 [摘要] 企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的,也是评价理财活动合理性的标准。正确阐明企业财务管理目标,是一个联系到正确认识财务管理现象，建立科学、合理的财务管理理论体系的基本问题。本文通过对利润最大化和企业价值最大化目标的对比分析后，得出利润最大化是企业财务管理目标的现实选择。 [关键词] 财务管理目标利润最大化企业价值最大化 在会计学中，成本被分为成本和费用，所以利润指的是收入减去成本和费用后的余额。在财务管理中，利润最大化就是“假定在企业的投资额预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着企业利润最大的方向发展。”企业价值也就是我们说的“本身多少钱”。企业价值通常可以通过两种方式表现出来；一种是用买卖的方式；二是通过其未来预期实现的现金流量的现实价值来表达。在资本市场有效性的假设下，它可以表示为股票价格最大化。 一、企业价值最大化目标 1.企业价值最大化的優点。首先，考虑了现金收益的时间因素，并用货币的时间价值来科学的计量，反映了企业潜在的获利能力，考虑了时间价值和风险问题，有利于合理的选择投资方案，有效的筹措资金，合理的制定股利政策。其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且未来利润的多少对企业价值的影响会更大。第三，价值最大化目标科学地考虑了风险和报酬之间的关系；能克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只顾片面追求利润的错误倾向。 2.企业价值最大化目标的不足。 （1）是一个绝对指标,企业价值不但难以具体的估量，而且可操作性不强。若两年前，HY两家企业分别投入50万元和100万元，现在H企业的价值是15万元，Y企业的价值是30万元，如果是投资者，应该选择哪家企业呢？光靠企业价值最大化来选择显然不妥。 (2)企业价值这一指标的使用范围有限。无论对于哪种类型的企业，利润都可以直观的用“收入—成本费用”计算出来。相比之下，企业价值最大化的估量却要比这复杂许多。因此，对合伙企业或者非上市公司来说，由于各种条件的制约，企业价值在实际工作中很难应用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a7ddc2a9b8fcc22bcd126fff705cc1754275f4e.html