店长必知的五大管理体系 “火车跑得快，全靠车头带”。马店长说了，门店业绩好,两个车头要齐头并进。一个是我们的管理体系,另一个就是我们的店长。 管理体系下面将会详细讲到，而店长，自然要善用科技的力量，善用在线门店管理软件进行管理店铺,例如马店长、生意专家、管家婆等在线门店管理软件。 终端门店管理分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。 店长管理五大体系如下： 一、店长的门店管理 针对门店本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理,其中重点包含以下八项： 1、门店宣传广告； 2、门店卖场布局与动线规划； 3、产品陈列； 4、灯光、音响、空调设备调控与维护； 5、POP与促销广告，国庆方案策划 6、环境的整洁； 7、整体形象. 二、店长的人员管理 1、人力资源的需求整编; 2、招聘； 3、入职; 4、培训； 5、绩效考核; 6、离职; 等等人力资源日常简易管理。PS：培训含职前训练(新人培训、脱岗培训)、在职培训（专业培训、在岗培训） 三、店长的后勤管理 1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）； 以超市为例，每日的员工交接班财务结算、营业结束后的例常现金财务盘点结算等,几乎都是用报表整理出来，方便店长或主管查看总结。 2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）； 有些超市很容易就出现顾客需要的商品缺货的问题，或是商品过季积压。所以如何及时与采购部门沟通，控制好订货量，保证库存是个很重要的问题。这时候店长或管理者就要做好库存管理，并开启库存预警提醒邮件，及时掌握库存最新消息. 3、工程维护（客户安装与维修为主）等三大板块. 四、店长的信息管理 1、市场行业信息收集、分类整理、资料档案管理； 2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理； 3、客户档案管理与客户异议处理,便于国庆节等重要节假日使用,例如网络病毒式推广、运用店铺会员体系，开展会员优惠促销等。 五、店长的营业管理 1、每日营业前、中、后的门店管理； 2、销售团队的日常监督与激励管理； 3、日常小组(早晚会)会议管理; 4、培训与客户异议处理； 5、其他临时突发事件处理。 门店管理五大体系在很多方面都需要用到马店长、管家婆等门店管理软件,这些软件在报表分析、财务管理、仓储管理以及商品信息分类上都有很好的优势，协助店长营销分析，商品信息整理.特别马店长这款软件在仓储库存管理上,绑定邮件,体验马店长智能提醒服务，库存若是低于设定的预警值，即可启动警报提醒,避免发生未能及时有效地进行补货的问题，保证店铺有效率地运营，减少不必要的损失. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2b08d42f7075a417866fb84ae45c3b3567ecdd10.html