全寿命周期管理在资产管理中的应用 詹玲娟 摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对于电力的需求，以及电力企业自身的发展规模都呈明显的上升趋势，电力企业是较为典型的资产密集型行业，在管理中通过新技术，新理念，新体系的应用，改变传统的管理模式，利用资产全寿命周期管理可以提升企业的运营成本，提高企业的管理效率，为企业综合效益的提升提供帮助。本文首先提出资产全寿命周期管理理念，然后深入分析我国电力企业资产全寿命管理中存在的问题及其原因，最后提出相关解决思路及建议。 关键词：全寿命周期理论；资产管理；电力企业 一、全寿命周期理论的概述 全寿命周期过程是指在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。套用到电力企业资产管理上来看，就是指将资产设为研究对象，综合考虑并分析电力企业的资产全寿命周期的效益最大化，以全系统，全过程，全成本来实现电力资产管理前后的协调统一，各个管理阶段要具有一致性，使得电力企业在全寿命周期内达到成本、效益、技术、环保、质量等多个因素的最优化，注重全寿命周期理论中管理策略、工作流程、保障体制和考核评估四项关键要素的渗透和深入。 二、电网资产的特点 1.规模大，价值高。电网企业绝大多数都是固定资产，在总资产所占份额是最大的，具有规模效益，因此，所涉及到的价值总额也是十分巨大的。 2.管理周期长。电网资产从规划，设计，采购，运行、维护管理直到退役报废，时间比较长。 3.资产类别多，电网资产既包括输变配资产也包括自动化设备等，资产类别多，对资产进行运行维护管理的部门也多，部门之间协调难度大。 4.资产分布分散。电网资产不仅集中在城市和农村，还分布在戈壁、大山、及工矿区，分布不集中，比较分散。 5.更新换代快。电网企业根据我国的电力改革机制和企业的规划决策，会进行一定的改革，这就会给企业的资产的更换等带来变动。与此同时，再加上外部的自然环境、天灾等自然灾害的影响，会使设备维修、更换的速度加快。 三、资产全寿命周期管理在国内外的研究现状 从20世纪80年代以来，资产管理体系经历了萌芽期、成长期、成熟期的发展历程，应用范围也从最初的国防扩展到电力、石油等民用领域。通过引入资产全寿命周期管理，电力企业在组织模式优化、业务流程改进、制度标准固化、LCC管理方法应用等方面有了显著提升。英国国家电网公司引入资产管理理念，以全过程、全系统为原则，将计划管理、项目管理和数据管理进行有机整合，科学高效地管理资产，在资产管理组织模式、业务模式方面形成了大量实践经验；加拿大Hydro One公司通过实施并运行资产管理体系，分析资产绩效和资产管理需求，基于优先级排序制定资产管理计划，规范资产管理业务流程，从竞争力、可靠性、声誉、安全、财务和法律角度对资产进行风险评估，降低了运营成本及资产风险，增强了资产管理绩效分析能力。 在我国，国家电网公司从2003年开始引进资产全寿命周期管理模式，2008年开始探索体系化的资产管理，并开展了一系列研究工作，2013年在上海、福建、青海公司开展了资产管理体系建设试点，2014年在全公司系统推广实施资产管理体系，2015年完成资产管理体系建设，形成了横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的资产全寿命周期管理体系。在资产管理深化应用及相关课题研究方面，结合电网资产退役及再利用业务特点将电网资产退役及再利用分为五个业务阶段，从强化协同、规范业务、系统应用三个方面，构建以资产退役及再利用业务流程为主线，以管理联动、业务联动和网信联动为特征的全过程管理联动机制，实现“用好增量、盘活存量”资产。运用LCC分析进行规划方案比选，从源头对业务进行科学决策，达到对资源的有效配置和优化，综合分析了规划、建设、运营阶段的各种投资和效益。考虑资金的时间价值，方案更加准确，实现了全寿命周期成本最小化和经济社会效益最大化。在保证项目可靠性的前提下，将项目实施成本降到最低，化解发展和资源限制间的矛盾。应用多种风险防控措施，开展设备状态评价和风险评估，加强差异化设备运维检修，抵御自然灾害。 四、全寿命周期理论在电力企业资产管理应用中的建议 1.转变资产管理理念，明确管理目标 在电力企业实现全寿命周期管理是体制上的一次大变革，这就要求电力企业转变管理思想，建立系统管理的意识，在资产管理的过程当中，树立全局和系统意识，坚定资产全寿命周期管理理念，要统筹协调成本、效能和安全三者之间的关系。在管理实施当中，要以以下内容为基本目标： （1）以全寿命周期管理，通过综合考虑各个阶段的各种因素，从中选择综合成本最低的方案，降低成本，实现企业效益最大化。 （2）从企业的组织，经济，技术三个角度来进行综合管理，强调各部门的协调统一，提升电力企业的管理效率。 （3）结合电力企业现状和问题，把设备的可靠性和可维修性作为工作的重点之一，以质量降低成本，进而降低全寿命周期内的成本。 （4）提高信息化的管理程度，利用信息化的管理来提高电力企业的管理效率，为全寿命周期管理提供支持。 2.规范资产管理制度，理清工作流程 电力企业在管理的过程中，首先要以各个流程的会计成本和财务信息健全成本预算核算机制，将其转化为资产全寿命周期管理的成本，在电力业务的各个层次当中，调动全员构建起业务数据和成本开支有机融合的标准成本管理体系，将成本效益分析评价作为管理重点，以严格的项目审核来降低工程造价。其次在电力企业资产管理的流程当中，以实现物流、价值流、信息流的有机统一为出发点，以工作流程的标准化和规范化来实现对电力企业资产的集中管理和监控，有新增，退役，转移，报废的资产要统一管理流程，一方面要保证资产的质量，一方面要保证资产的信息化，对资产进行全过程管理。 3.推行先进的管理方略，实现管理的细化 由电力企业资产管理的现状和存在的问题中我们可以总结到，电力资源是具有技术性和价值性的双重属性，以全寿命周期理论进行电力企业的资产管理要涉及到策划、技术、建设、财务、物流等多个专业领域，贯穿资产形成、运营、维护、退役的全过程。为此，需要依据发展的变化不断更新管理方略，在保证安全和质量的前提下降低工程造价，实现管理的细化。具体可包括： （1）以电力规划方案作为决策的依据，全面考察电力建设中涉及到的众多因素对电力整体规划的影响，优化规划方案，实现管理的动态化。 （2）细化各环节的决策措施。基于LCAM评价指标，明确电力项目可行性研究、规划、设计、大修、技术改造等环节的决策依据和方法。 （3）电力设施是电力企业资产管理中的重要内容，目前多以定期检修为主，影响了成本优化，运用全寿命周期理论应实现由定期检修向状态检修发展，并优化检修规程。 （4）电力企业每年都会有退役资产，对于这一部分资产的再利用工作一直是薄弱环节，因此在电力企业内部，应该建立一套科学的退役资产评估体系，以实现电力企业资产在全寿命周期内的利用价值最大化。 结语：开展资产全寿命周期管理是推进电力企业“四化”建设、实现“两个转变”的重要内容，更是电力企业贯彻落实科学发展观、促进实现企业发展再上新台阶的战略举措，对实现企业“一强三优”具有积极的推动作用和深远的战略意义。 参考文献： [1]蒋晓军.国外电网资产全寿命周期管理经验借鉴研究[J].经营管理，2015（1） [2]深化资产全寿命周期管理[J].中国电力企业管理，2016（01） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2cfe82ee5cf7ba0d4a7302768e9951e79b89693f.html