幼儿园经费预、决算管理制度 为加强幼儿园经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡"的原则，保证幼儿园各项工作顺利开展，幼儿园财务预决算制度采取幼儿园资金预决算，是实行财务规范管理的基本途径.为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益,幼儿园特制定预决算制度.,结合幼儿园经费来源和使用的相关规定本制度。 一、预算编制原则 1、预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则. 2、根据幼儿园业务发展和建设的需要，坚持“收支两条线”管理原则。 3、实行计划开支,杜绝不合理支出,坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则.在确保人员工资和正常运行开支的前提下,合理安排各项支出。 4、预算要在认真调查的基础上进行,努力克服保守和浮夸两种倾向。 二、预算编制方法 幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况,并结合幼儿园事业发展需要进行编制.在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使幼儿园经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。幼儿园的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。 三、预算的编制和审批程序 1. 根据幼儿园总体发展目标和实际经费来源情况,提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额,各项费用所需的资金应按进度分期提出计划。 2. 幼儿园根据本年度预算执行情况（即决算的结果），提出的下年度各项经费收入、支出预算,综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。 3. 园长行政办公会议审议预算方案,报幼儿园教职工大会通过. 四、预算的执行和调整。 1．预算的执行:预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。 2．在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。 3．幼儿园的收入必须全部入帐，纳入幼儿园预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。 4．预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行，维护预算的严肃性,预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，报上级主管部门审核，批准后再作调整。 五、预算其他事项 1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置.购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的按政府采购流程规范操作，实施采购，需自行采购的,货比三家、综合考察。 2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行,并接受有关部门的监督和检查。 3．幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理，经费收 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2e141fd7a900b52acfc789eb172ded630b1c98bd.html