龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 建材企业财务管理存在的问题与对策思考 作者：晋钊 来源：《今日财富》2020年第14期 房地产行业是我国国计民生的重要行业，建材行业的发展是与房地产行业的发展息息相关。近些年，随着我国房地产行业不断发展壮大，建材行业也得到了快速的发展。建材行业是房地产行业不可缺少的组成部分，为建筑施工等提供了必要的装饰及材料。建材行业也是我国重要的材料工业，建材企业的产品包括建筑材料及相关制品，建材产品广泛应用于我国房地产行业、高新技术行业、环保行业和我们的日常生活中。但随着行业不断的发展壮大，建材企业在日常的财务管理中出现融资难、应收账款管理混乱、资金运行效率低、缺少专业的财务管理人员等问题。所以，为了更好的在竞争激烈的建材企业中更好的生存，加强企业财务管理显得尤为重要和紧迫。 一、建材企业在财务管理中存在的问题 （一）建材企业融资难、资金问题难以解决 部分建材企业因为受到资金、技术等条件的限制，导致自身发展受到不同程度的阻碍。而大部分的建材企业属于民营中小企业，其主要的资金来源依靠的是股东个人的原始积累。而对于债权筹资规模非常有限。因为从银行等金融机构的角度考虑，中小型的建材企业的发展不如大型企业，偿还贷款能力较弱，偿债风险较高，易形成不良贷款，所以导致中小型建材企业很难从金融机构筹资到资金。从筹资规模上，建材企业的资产规模与其信贷资金规模相差较大，筹资缺口较大，所以导致债券筹资的资金很难满足企业发展的需要。所以，建材企业融资难、筹资成本较高、已成为建材企业发展的重大问题。 （二）应收账款管理制度不完善 应收账款管理是建材企业财务管理工作中重要的环节之一，有些建材企业为了追求销售业绩而开展了大量的赊销业务，导致了过度“虚增”的业绩，忽略了应收账款风险，从而致使部分建材企业的应收账款过多，使建材企业陷入了流动资金短缺的困境，企业应收账款回收率偏低，坏账率增加，企业的切身利益难以得到保障。同时，一些建材企业没有建立和完善的客户信用管理体系，没有针对现有客户构建信息管理平台，也没有对新客户的信用状况进行跟踪和评估，导致建材企业面临着较高的应收账款风险。 （三）资产管理不善，财务管理制度不健全 部分建材企业的财务管理机制不健全，尤其是一些家族企业，公司财务及管理层都是由所有者的亲属来担任。通常，这些亲属不具备专业财务知识与管理能力，在公司财务管理过程 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/323c7c3ff21dc281e53a580216fc700aba685202.html