建立量化指标管理体系提高银行卡业务内部管理水平 吕义正 【期刊名称】《中国信用卡》 【年(卷),期】2002(000)008 【摘 要】银行卡量化指标管理体系是指通过相关量化指标的建立和分解,对银行卡业务各职能部门(中心)的工作效率和经营绩效进行评价,分析执行中产生偏差的原因,以加强业务管理,提高工作效率,改善服务质量,控制经营成本,从而提高银行卡业务赢利能力的一种管理方法。 【总页数】5页(P53-57) 【作 者】吕义正 【作者单位】交通银行海南分行 【正文语种】中 文 【中图分类】F830.4 【相关文献】 1.建立量化评价体系提高装备管理水平 [J], 姜士湖;闫相桢 2.建立量化标准分层次抓考核努力提高收购资金封闭管理水平——贵州省分行对地、县行和机关处室实行量化考核的探索与思考 [J], 陆辉君 3.中远集团建立可持续发展信息管理平台IT系统500项指标量化可持续发展管理体系 [J], 张春华 4.实施目标量化考核 提高内部管理水平 [J], 周松柏;陈清源 5.健全财务管理体系 提高企业内部管理水平 [J], 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/33ff7b5201020740be1e650e52ea551811a6c961.html